而立之年细品组工四重文化 【党团范文】

2017年步入而立之年，从乡镇研究室来到县级组织部门，从基层党建工作入手，逐步融入了组工干部大家庭，经过3年多的锻炼成长，切身体会到组工文化的独特魅力，那就是重细节、重时效、重压担、重配合，一句“一切为了组织部的荣誉”时刻铭记于每一名组工干部心间。

重细节的严谨文化——“100－1＝0”。“100－1＝0”是我进组织部后听的第一句也是最多的一句教诲，大体含义是指，做事情务求细致，把做好视为应该，把出错视为禁忌，做得好不一定有多明显，多数处于成功前的积淀状态，但出了错就埋下了隐患，甚至影响到全局的发展，很有可能导致中途夭折、功亏一篑。长期以来，组工干部给人的印象就是标准高、作风硬、做事扎实，这得益于严谨文化的作用，其核心在于始终坚持细节决定成败，以百分百的认真将出错的风险降到最低。

初来组织部报到的第一天，正好遇上筹备全市性的工作会议，科长给我安排了一项工作，参与会议印发材料校对，自持有一定文字功底，觉得这没什么难度，可我读过一遍的材料，同事仍然找出了问题，有的是文本格式，有的是标点应用，有的是用词准度，不禁让我汗颜。科长跟我说了句，在部里工作一定要细心，零失误是最难的也是最基本的。诚然，带有错误的材料印发下去，本身就是对部署工作的不尊重，那谁还会认真落实。自此，也养成了每篇材料改一遍读一遍的习惯，把能找的问题用心找出来，对经手的工作负责。

重时效的干事文化——“今天再晚也是早”。“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，这是进部后听的第二句教诲，总体上说的是，今日事今日毕，已经定下的目标，不管多累多晚，必须按时完成，留下缓冲空间，为后续工作有条不紊地推进做足准备。如果今天偷懒少了一小时努力、拖后了一步，就得在明天更加紧张的节奏里挤出更宝贵的时间来赶上，而今天尽可能把能考虑能顾及的做完，那明天可以拿出时间来回头检查一番，以便更好地推进下一步工作，避免手忙脚乱，做到步步为营。

组织部的灯常常是深夜里一份执着的光，为迎接第二天的朝阳蓄劲。夏季一般下午6点就下班，但部里的伙计们7点前没有离开的，大家会把一天的工作小结一下，急活再赶赶进度，完成的做好汇报，向领导请示下有没有新加的任务好做安排，这已经成为了习惯。2019年底临时接到任务，起草一个年度总结和下步打算的汇报材料，各科科长晚上8点准时在调研室集合，从修改到定稿，一直到4点印刷，没有一个人喊累，因为大家都明白这是今晚必须完成的任务。时间长了，我也喜欢在晚上静静地理一理工作思路，为第二天的工作早做准备。

重压担的历练文化——“徒弟要比师傅强”。“徒弟要比师傅强”是在一次部机关集体学习会议上，主要领导对各科室提出的要求，说的是组织部的每一名干部都要有独当一面的本领，从分管部长、业务科长、工作骨干到新进人员，不仅要传授方法经验更要提供实践舞台，多当热锅蚂蚁、多受压担历练，提升攻坚克难的能力，绝不培养被动等安排的木偶人，徒弟要多站在师傅的层次上看问题、谈见解、提建议，师傅不在一样能顶起工作来，甚至做得更好，用过硬的肩膀扛起组织工作重担。

原先进部是在负责基层党建的组织科，后来到了负责文字材料的调研室，两任师傅有个共同点，不会手把手地教，让你多看多想试探着做，确保担子压下来能自己扛起来。前者老说没什么教你的，干好干孬都得靠自己，记得当初起草为农村党员设岗定责的相关文件，每给我打回一遍就提一条建议，历时一个月最终成稿，三年过去已在基层全面推广，让我对政策制定的可行性和长效性有了深刻认识。后者老说吃现成的饭不香，靠教永远出不了徒，记得去年他外出培训一周，几个大材料压过来，着实当了把热锅蚂蚁，但也提升了独立思考、善抓重点的能力。

重配合的团队文化——“1＋1＞2”。组织部是一个温馨的大家庭，组工干部是一支生机勃勃的活力团队，不会因党建、干部、人才、考核等工作领域而分散，很多时候会为一项重点任务集中起来，将个人的能力提升为团队的实力，实现“1＋1＞2”的“优＋”效应。在团队协作中，个体之间经过互相配合，演变出无数新的组合，可能分配到专长的综合协调岗位上，可能进入生疏的材料起草领域，却能在交流、学习、磨合、锻炼中取长补短，实现了由专一向多能的转变提升。

2018年的夏天，参与了人才科组织的几次人才对接交流活动，分活动前一天、集中观摩、项目路演三个场景，从整个筹备团队中认领不同角色定位，丰富了工作阅历，提升了综合素质，不再只是伏案而坐的材料人员。在活动前一天，熟悉观摩路线，标注解说材料，调好蓝牙设备；在集中观摩环节，紧盯车程变化，随时应对突发状况，实时调控解说进度；在项目路演环节，做好会场布置和引导，一场活动举办下来，不仅对人才工作有了更深入了解，还在与大家的配合协作中有效提升了综合协调能力。在团队协作中我们根据工作需要扮演着不同的角色，有时还要分饰多角，不再是单独的个体，而是多向关联、通力配合的整体。

山东省高密市委组织部 夏浩然