如何发挥财务部门在企业内部控制中的重要作用 【教育论文】

　　如何发挥财务部门在企业内部控制中的重要作用

　　作者：别俊兵

　　来源：《中国经贸》2015年第02期

　　【摘 要】在激烈的市场竞争环境下，企业若想长期存活，稳定发展，离不开科学有效的财务部门内部控制管理，它在企业经营过程中，能够为企业完善内部控制体系提供依据，还能有效控制和防范财务风险，降低成本，提高经济效益等，可见财务部门在企业内部控制中的起着重要的作用。本篇文章结合财务部门在企业内部控制中的作用，并加以分析如何发挥财务部门在企业内部控制中的重要作用，以确保企业的长期稳定发展。

　　【关键词】财务部门;企业内部控制;作用;稳定发展

　　在现代企业经营与发展中，财务部门占据着举足轻重的地位，它的主要职责是财务管理规划和人员配置、会计核算、财务管理、财务监控。有效发挥财务部门职能，能够加强企业内部控制的执行力，有利于企业资金运转，减少风险，最终实现企业长期发展的战略目标。因此，加强财务部门的管理，发挥财务部门在企业内部控制的作用，使各项制度更够有效执行，以确保企业健康持续发展。

　　一、财务部门在内部控制中作用

　　1.财务部门为企业完善内控体系提供依据

　　财务部门参与到企业经营发展等各个方面，为企业有效控制财务风险，节省开支，降低成本，减少经济损失，在一定程度上维护着财务制度，加强纪法，不断提高企业的经济效益。而作为企业的管理者，即内部控制责任主体，财务部门作为内部控制的主要实施者，实现人员分配、财务管理、财务监控等。因此，企业管理者明确财务部门的职责和权限，认清财务部门在企业中核心的地位，为财务部门建立一支高素质，工作能力强的人员队伍。企业在经营和发展过程中，时常面临着激烈的市场竞争环境，那么财务部门根据市场环境的变化模式，企业本身的的经营特点，来为企业量身制定一套科学规范的统一管理模式，以确保企业不管在什么环境下都能够有效运行，合理支出，科学的收入，不仅使财物有效的管理，还能够很好地发挥其功能，从而提高企业的经济效益。

　　2.资金的规范管理，从而避免了不良资产的产生

　　资金周转的缓慢，甚至造成资金短缺严重，普遍存在的三角债，这三个问题的存在会导致企业陷入危机之中，甚至无法运行。当务之急，企业采取有效措施，观察市场需求变化情况，加强资金的管理，降低企业开支，杜绝浪费，不断完善内部控制制度，加强其执行力度，使企业进行全方面的优化调整，降低成本，还要通过各种渠道融合资金，加快资金的周转，使资金尽快流入到企业生产经营中，有效降低风险的发生，提高企业的市场竞争力。为避免因资金的管理不当，盲目投入致使企业再次陷入危机中，影响着企业的正常运行，财务部门对资金的使用方向加强监督和有效控制，对投资的项目进行分析、考察，确保每一环节严谨、公开和透明，避免不良资产的再次产生。

　　3.有效防范各种风险的发生，为企业经营决策提供依据

　　财务部门向企业管理者提供的财务报告，一来是便于企业经营者对企业的经营管理情况进行全面的分析和判断，可以全面掌握到企业的经营情况，二来为今后企业的经营决策，发展方向提供重要的依据，可见财务部门在企业中仍占据着举足轻重的地位，充分发挥了它参与管理和决策的职能，加强各项制度的执行力，巧妙地防范了各种风险的发生，加速资金的周转，控制开支方向，使企业各个环节有效运行。一旦企业中出现问题，财务部门先提供有效措施以供企业的管理者参考，思虑后作出最终的决策，这样不仅使企业的管理方式更规范化，还有效提高财务内部控制的管理水平。

　　二、如何发挥财务部门在企业内部控制中的作用

　　综上所述，可知，财务部门在企业管理中占有着不可估量的地位，要使财务部门体现出它本有的价值，发挥它在企业内部控制中的作用，可以建议从以下几方面入手：

　　1.以财务部门为中心，不断加强企业内部控制

　　作为企业的领导者要使企业与时俱进，长期稳定发展，必须积极转变旧有观念，且具备勇于创新精神，突破传统的管理理念。那么，作为财务部门，不仅仅是做好财务报告，还要在企业经营管理各环节积极参与风险的评估，拟定发展战略计划，做企业的好帮手，好参谋，企业要以财务部门为核心，加强财务内部控制，不断完善财务各项管理制度，加强资金的有效分配和合理利用，还要注重人力资源的有效配置，实施人性化的管理模式。

　　重视人才的培养和使用，是为企业财务部门培养一支有能力、高效率、高素质的财会队伍，就是不断对财务人员进行业务、素质等全面培训，使他们不仅熟练掌握财务基础知识，而且在实际操作方面提高他们的专业技能，加强他们的风险防范意识，规范每位在岗财务人员的行为，明确权利和责任的对等，还要求财务人员学习内部控制方面的知识，以引起每个人的重视。另外，可以多方面引进并采用先进的财务管理软件，进一步完善企业财务内部控制。比如：ERP软件，其功能强大，实施效果会更加明显。

　　2.不断完善企业全面预算管理制度是关键

　　建立和完善全面预算管理制度，是企业财务内部控制管理的关键，它主要为企业能够加速资金周转，控制资金流动，降低成本，并确保资金的安全、规范使用，为企业在经营和发展中实施全方面的监控，充分利用了企业的人力、物力、财力，使其资源得到很好地发挥，提高了企业经济效益同时，也很好地提升了企业管理水平。

　　还要不断完善财务监督制度，它参与企业重大决策，在所有经济活动资金的使用和管理中发挥着监督和审核作用，以确保会计信息真实性、安全性、准确性以及合法性，有效防范会计信息的失真，为企业资金的有效管理和控制提供了保障。

　　3.以财务管理为中心的内部控制制度

　　财务部门参与到企业经营管理各方面，根据财务预测、财务分析等各项指标，有效防范风险的发生，提供并参与企业决策当中，是企业的好管家。而在企业经营和发展中，所有的经济业务活动需要以资金为最基础保证，这些统一从财务各项指标中反映出来。因此，财务管理与企业的整体的发展是密不可分的，在企业经营管理各个环节的实施上，以财务管理为中心，使财务管理在风险评估，企业决策环节更能发挥它好帮手，企业好参谋的作用。

　　4.加强财务内部控制管理方案

　　财务内部控制是为确保财产的安全、合法，实施内部会计管理制度一些列方法、程序。首先，要完善财务内部控制环境，在信息时代的今天，企业发展是离不开人、科技和知识，因此，注重对企业信息技术能力上的培养和组织中人员的信息观念的培养。其次，为适应信息系统的要求，对财务内部的相关工作人员岗位进行适当调整，明确财务人员的职责和工作权限的范围。最后，还要建立风险控制体系，可利用信息资源对市场的需求等各种情况进行把控，并分析及时调控经营风险。善于识别新风险。在IT技术高速发展的今天，不能再盲目采用传统的控制政策，及时适应新环境发展的需要，并制定相应的控制程序，从而有效降低风险的发生。

　　总之，财务部门在整个企业发展和经营管理中处于核心地位，其职能发挥的好，那么也就避免了不少风险的发生，从而加强了企业的内部控制执行力，为企业经营决策提供依据。因此，要充分发挥财务部门的监控职能，不断加强企业内部控制制度，完善企业全面预算管理制度，以财务管理为核心的内部控制制度等，合理利用资金以确保各项环节的有效运行，不断提高企业的市场竞争力，为着企业的可持续发展提供了基础保障。

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