在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料 【演讲稿】

　　同一般公文一样，讲话的主体部分的安排也要从突出主题、详略安排、层次与段落的划分有序等方面来考虑。若吧网为大家整理的相关的在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料，供大家参考选择。

　　在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料

　　受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署2020年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成!

　　下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：

　　一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。

　　战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈;

　　充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响;

　　充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想;

　　公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险不成问题的幻想;

　　公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。

　　转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组“八破八立”要求，结合干部员工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。坚定树立“忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。

　　勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措;

　　管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作;

　　业务部门在激发“办”之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。

　　上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2020年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%，销售计划执行率100%，价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。

　　二、推进提质增效专项行动怎么干

　　(一)抓好四项控制

　　一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。

　　(二)做好四个优化

　　一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的“五定”工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。

　　(三)突出三个加强

　　一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。

　　二是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。

　　三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出xx元用于提质增效专项奖励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。

　　三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力

　　一是开展“转变观念”讨论。针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。

　　二是开展“担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强“干事创业、争创一流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。

　　三是开展“生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化“大平稳出大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。

　　四是开展“安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练;

　　反“三违”，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目“三同时”工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。

　　五是开展“对标管理”讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立“一切成本都可控”的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱;

　　坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。

　　六是开展“创新创效”讨论。就如何增强创新创效意识、提高创新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固树立“创新为魂、创效为本”理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化成现实生产力，推进企业持续健康发展。

　　在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料

　　4月20日，公司专题召开提质增效工作务虚会，贯彻落实集团公司提质增效决策部署，进一步细化提质增效专项行动方案，动员广大干部员工认清形势、统一思想，坚定信心、直面挑战，切实推动提质增效工作上台阶。公司总经理齐振林主持会议并讲话，公司党委书记杨盛杰宣贯“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动推进方案，公司领导常学军、席励新、董月霞、池建华、李志华分别结合主管工作提出要求。

　　齐振林指出

　　要深刻领会和全面贯彻落实集团提质增效战略部署。深入学习领会集团公司相关精神，以实际行动推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，做实提质增效措施，增强教育活动效果，转化为实实在在的业绩。战严冬，就是面临的环境越严酷，越要保持满腔热血的干劲，拿出越是艰险越向前的精神，困难面前不低头，挑战面前不退缩，以奋斗和实干创造业绩。转观念，就是要强化质量意识，强化创新意识，强化低成本意识，强化艰苦奋斗、干事创业意识，筑牢高质量发展思想基础。勇担当，就是要勇于任事、善于成事，直面问题矛盾，勇担责任使命，相信自己、战胜自己。上台阶，就是要实现既定任务目标，切切实实提了质、见了效。

　　齐振林强调

　　要突出抓好五个“定力工程”。资源为王、夯实基础、创新驱动、党建思想政治工作是必须坚守的“四个定力”。各级党组织要把提质增效作为党建与生产经营深度融合的有力抓手、平台纽带，党政齐抓、形成合力、全力推进。要突出抓好五个“定力工程”：一是“硬增储”工程，要聚焦年初工作会议明确的“十个千万吨级”增储工程目标不动摇，三级储量任务不能减。量不能减，质要提升。二是“稳上产”工程，油田产量是王道、是根基，要以强烈的责任心和担当精神，坚决完成既定原油产量任务以及南堡280区块勘探开发任务。三是“增PD储量”工程，PD储量与经营形势紧密关联，要突出重点、分清主次、加快步伐，坚决完成新增PD储量任务。要加快推进南堡280区块凝析气藏滚动勘探开发工程，一切工作都要为其开路、铺路、让路、赶路，齐心协力打好这场重要战役。四是“低成本战略”工程，要全员、全面、全方位、全过程强化低成本意识，强化低成本措施的落实，完成今年控亏指标，确保实现2022年踏上“健康线”的经营目标。五是“无措施老井产量稳产”工程，要改善产量结构，加强基础研究，夯实基础工作，千方百计提高老井自然产量，坚决实现自然递减降低2个百分点以上，这是油田开发提质增效最有力、最直接的效果。要科学组织新井的产能建设和生产管理，优化方案设计，提高单井产量。要加快PD储量贡献大、单井产量高的区块实施进度，做好运行过程中的提速、提质、提效。

　　齐振林要求

　　要严控投资和成本支出。一要严格控制钻井投资。要从观念创新、技术创新、体制机制创新上寻求钻井投资控减措施，最大限度挖掘降本潜力，将有限的投资用到增加储量动用上。二要持续推进井下作业提质、提速、提效。井下作业要着眼油田大局，强化责任担当，在保证安全的前提下强化作业自主能力建设，深挖队伍潜力，最大限度服务和保障油田生产运行。三要强化措施方案优化设计。措施提质增效关键是方案设计、技术创新、责任落实和审核把关，要严控措施总量，优化措施结构，强化措施效果评价，提高技术有效率和经济有效率。要核减措施费用，构建严格、可操作的程序，强化技术论证，明确责任链条，严格审核把关，确保成本投入效益。四要加强测试测调工作。测试测调是油田开发提质增效的一项重要工作。要以最大的决心、最硬的功夫、最实的行动，全力推进细分注水、测试测调技术攻关，有效控制自然递减，提高原油产量。五要强力压减费用支出。研究、用足财税优惠政策，推进低效、无效土地资源盘活，下降财务费用和非生产性支出，压减车船费用，节约电费和自用气，压减物资采购投资、成本，加强“两金”管控，及时处置低效无效库存，确保完成各项费用既定压减任务。六要强化自主能力建设。要立足油田加强精准培训和实效培训，强化人力资源管理，减少外委培训费用。要增强自力更生、自主自立能力建设，持续压减维修外委工作量。七要强化科技创新。要完善科技创新体系，强化创新团队建设，提升科技攻关能力，加大成果转化应用推广力度，真正将创新驱动由“后驱”变为“前驱”。八要强化造价和审计管理。要把造价、审计管理上升到价值管理的高度，工作向前延伸、向全过程中的关键环节延伸，不但要看事后发现问题的能力，更要看事前和事中发现、规避、杜绝问题的能力。九要深入推进管理体系融合。就基层的某一岗位而言，责任制是解决要做什么事的问题，制度是解决如何把事做对的问题，标准是解决如何把事做好的问题，而业绩考核是解决如何把事做成并和个人利益挂钩的问题。任何体系都离不开这四个基本要素，而任何一个岗位也不外乎这几个要素。体系融合必须要立足于岗位的实际需要，让现有体系所要达成的目标都能在某一具体岗位上的责任制、制度、标准和业绩考核中找到落脚点，从而实现体系在某一个岗位上的具体融合。以这样一种融合模式将各层级、各岗位贯穿起来，就可以找到油田各种体系融合的出路。体系融合不是弱化某一个方面的管理，而是化繁为简、去杂存精，使企业的全面管理更系统、更科学、更有效。

　　齐振林强调

　　要切实加强提质增效专项行动的组织领导。开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，就是要通过强化形势任务教育、员工思想引导、舆论氛围营造、典型示范引领，强力助推提质增效专项行动方案的贯彻落实，两者相辅相成、相互联动、彼此助力。要明确任务目标、责任单位、责任人，确保各项措施落地见效。各单位党政主要负责人要亲力亲为，全力推进专项行动和主题教育活动。人事系统要将专项行动和主题教育活动开展情况纳入绩效考核体系，科学设置考核指标，显性化提质增效效果，将提质增效作为专项奖励的重要内容，精准激励贡献突出的团队和个人。

　　杨盛杰强调

　　公司开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，助推2020年提质增效专项行动，是集团公司党组贯彻落实党中央和国务院决策部署、履行保障国家能源安全使命的重要举措，是公司实现“十三五”规划顺利收官、迈进“二次创业”高质量发展新征程的现实选择，是保证公司2020年提质增效专项行动取得预期目标、推进三年治理亏损行动计划顺利完成的思想引领和有力抓手。“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，既是思想动员和指引，更是行动号角和目标。要紧扣《公司2020年提质增效专项行动具体工作方案》，重点抓好理论指导、调查研究、层层宣讲、全员讨论、劳动竞赛、创新创效、经验交流、宣传引导等八项重点工作。要迅速落实集团公司提质增效动员推进会精神，按照公司提质增效专项行动和主题教育活动要求，加强组织领导，坚持以上率下，强化监督检查，科学考核评价，将各项措施落到实处，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

　　公司总经理助理、首席技术专家、安全副总监，机关各部门主要负责人，各二级单位党政主要负责人汇报交流提质增效建议措施。

　　在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料

　　为全面落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署，积极应对当前严峻复杂的经营形势，国家电网有限公司决定开展2020年提质增效专项行动，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力，促进公司和电网发展质效双提升。

　　根据专项行动工作方案，公司将坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，聚焦电网、产业、金融、国际各业务板块和投资、建设、生产、运营各业务环节，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，全面消化疫情影响，着力对冲政策性减利因素。

　　公司要求，务必深刻认识开展提质增效专项行动的重要意义，提高站位、强化担当，眼睛向内、挖潜增效，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全流程，通过量的合理增长和质的稳步提升，加快推动发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变，采取积极有力措施，全力确保稳健经营，促进公司和电网高质量发展。

　　专项行动围绕8个方面重点任务开展：

　　全力推进复工复产增供扩销，实现市场增效。统筹推进疫情防控和经济社会发展，加快开展工程建设、检修运维、招标采购等工作。持续优化电力营商环境，加快报装接电速度，积极实施电能替代，大力巩固存量市场、拓展增量市场。加强产业、金融市场化业务开拓，提升客户满意度和利润贡献度。

　　全力抓好电费回收线损管控，实现挖潜增效。加强电费回收管理，除湖北等疫情重点地区外，确保当年电费足额回收，陈欠电费按计划压降。加强量价费损稽查，大力推动技术和管理降损，确保高损线路和台区数量压降50%。结合现货电力市场建设，稳步推进购售同期管理，确保整体线损稳中有降。

　　全力加强资产全寿命精益管理，实现降本增效。深化成本全过程闭环管理，重点聚焦投资计划、物资采购、工程建设、生产检修、购电、营销服务、运营管理、成本预算、融资支付等9个关键节点，强化精准投资和精益化管理，严格成本管控，大力压减非生产性支出，不断提升投入产出效率。

　　全力推进重点领域改革攻坚，实现改革增效。聚焦市场化、透明度、高效率，加快建设全国统一电力市场，配合完成第二监管周期核价，严格落实国家阶段性降价政策。积极实施混合所有制改革，加大资本开放力度，放大国有资本功能。深化“放管服”改革，转变集团管控模式，健全市场化经营机制，充分调动各级单位的积极性、主动性和创造性。

　　全力推动技术升级业务转型，实现创新增效。开展核心技术研发攻关，加大研发投入，促进科技成果转化。建成国网云和数据中台，发挥电力大数据价值。深化产业“去提创”，积极拓展新兴业务，加快培育新的增长点。建成线上产业链金融平台，大力推广保险替代投标保证金，创新试点保险替代履约保证金,支持实体经济发展。深化多维精益管理变革，应用“国网商旅云”，进一步提升效率效益。

　　全力盘活存量激活增量，实现协同增效。适时开展电网内部帮扶，缓解发展不平衡矛盾。加强新兴产业属地协同，深化产融协同与融融协同，充分实现优势互补。进一步提高特高压通道利用效率，盘活闲置房产、土地、专利权、著作权、物资仓储等存量资源，用好变电站、杆塔、通信光纤等资源，把资源优势变成竞争优势，将资源存量变成现金流量。

　　全力服务“一带一路”建设，实现联合出海“走出去”增效。巩固“两头在外”投融资模式，稳妥开展股权投资，加快推进重点项目建设，安全稳健运营境外资产。强化境外投资、工程总包、装备制造等业务的协同配合和资源共享，实现投资、建设、运营以及技术、标准、装备两个一体化走出去。严格履行投资决策程序，加强利率汇率管理，切实防范境外业务风险。

　　全力争取各方支持营造良好环境，实现政策增效。用足用好国家各项减税降费政策，积极争取政府对公司重点建设项目、执行阶段性降价减收、疫情防控保供电新增投资成本等，给予国有资本预算、财政资金补助、税收减免、经营业绩考核等支持。强化依法合规经营和全面风险管理，严守不发生系统性风险的底线，为公司提质增效、高质量发展奠定坚实基础。