杰克韦尔奇自传读后感三篇 【读后感】

这本书之所以影响至今，和书中传达的管理思想以及作者传奇的经历是分不开的，如果一本书能够影响读者的思维或者引导读者树立一种新的思维模式，那就一定会被奉为经典。本站为大家整理的相关的，供大家参考选择。

　　杰克韦尔奇自传读后感1

　　6月30日，本月最后一天，我终于读完了《杰克·韦尔奇自传》这本书，因为这个月很多时间都没有看书，所以今天我不得不用一整天的时间来看完它。

　　刚开始读这本书时，因为很厚，读得很慢，钻到了每个字眼里去了。这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了一个清晰的概括性认识。它确实给了我很大的激励，尤其是现阶段的我。“成功的背后永远都是全力以赴，以及创新和进取的精神。”空谈主义除了浪费时间，根本不会带来任何变化。

　　在读的过程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。那是怎样一种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议受到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，以及对纷繁复杂的重大事件处理过程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出一种无可撼动的敬佩之情。

　　书中的文字幽默风趣，真挚动人。看到他陷入困境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。读到他公司收购成功，取得了不错的利润回报时也长舒一口气。尤其在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到一张空床上，大喊，我快要死了的时候。有点担心的同时又觉得他真是太可爱了。

　　杰克韦尔奇是一个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。此书最后讲得是对下一任CEO的选拔和工作的交接。于是我非常想要了解继杰克韦尔奇之后，下一任CEO杰夫伊梅尔特又会做出一番怎样的业绩?我开始搜索，但是一开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已经去世，我感到非常地遗憾。这本书我在一年之前就已经拿到了，但是我竟然到现在才读完，而距离他去世仅有三个月。而其实他去世的第二天，我明明在朋友圈有看到之前的大学老师转发过文章悼念。我竟是这样地后知后觉，不得不感叹，人的见识和视野是那么的狭小局限!当你没有意识的时候，重要的信息或是机会放在你面前，你都视而不见。

　　书中提到有关于杰克的婚姻生活，一共有两段，一段是与卡罗琳，杰克与其24岁结婚，在42岁的时候和卡罗琳和平分手，结束了28年的婚姻。在44岁的时候与小自己17岁的简结婚。网上搜索后我得知他在66岁的时候和《哈佛商业评论》的主编苏兹搞婚外恋，最后赔偿了简1.8亿美元和一套豪华公寓离婚后而与苏兹结婚，直至84岁因肾衰竭而去世。

　　看完他后面的婚姻生活，我感到非常失望。在2020年的今天，对感情不忠的新闻满天飞，就在疫情裹挟的2020年上半年，引起轰动的就有三例：天猫总裁蒋凡，罗志祥，以及日本女神佐佐木希额老公。这还是爆到眼前不得不看的新闻，还有很多我们关注不到的。这样的事情深深打击了我们对于婚姻的长相厮守和绝对忠诚的信念。我不明白的是，如果他当时觉得自己遇到了苏兹是遇到了真爱，那为什么不先跟简提出离婚之后才光明正大地恋爱结婚?后面举例的三者亦是同样的疑问，为什么不和现任友好结束关系，再正大光明地恋爱生活?何必要这样深深地伤害了最亲密的伴侣的同时毁掉自己的事业和名誉?

　　可能对于杰克这样的大人物来说，他有自己优秀特质和卓越贡献，可以使令人非议的感情生活得以掩盖，但是在我们这一代女性的价值观和婚姻观里，这是一个难以让人原谅的槽点，这个槽点使得原本我对他的卓越印象都大打折扣。不得不冷静下来，辩证地看待这样一个人。

　　杰克韦尔奇自传读后感2

　　《杰克·韦尔奇自传》曾被誉为“20世纪影响中国的20本管理书籍之一”，这是一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。他用自己独特的语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧而又发人深思的管理传奇。读完这本书，我被韦尔奇的个人魅力所征服，也对管理学中的一些知识有更加深刻的理解。

　　全书按照时间顺序讲述了杰克·韦尔奇从一个普通的工程师成长为GE公司CEO的人生经历。少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要，并且由此建立了享用一生的自信。青年时的韦尔奇锋芒毕露、富有才华，刚到GE的时候他因为不习惯官僚习气甚至有过离开GE的想法，但他还是坚持了下来。在他成为CEO的过程中，他通过自身的努力，培养了诚实、锐利、公平、勇气等领袖气质，成为出色的领导者。

　　读完这本书之后，我十分钦佩韦尔奇的个人品质，他身上所散发出的智慧、勇气、自信、激情、责任感都让我印象深刻。他说过：“一个人只有自己先有信心，才能带给别人信心，才能最终使人信服”，他身材矮小还有点口吃，然而他没有自卑，而是接受自己的弱点，自信的面对人生，他相信自己的判断力，进入公司之后就按照自己的想法进行改革，并且深深地影响着员工。工作的激情并没有随着他年龄的增长而褪去，并在其执掌GE的20多年时间里一直持续着，他对于每一个有创造性的想法都着迷不已，热衷一切能使公司更强大的理念，他会立即执行他认定的所有想法，取得骄人成果。他对于员工的尊重，对于有能力者的尊重，是他个人智慧的极大体现，他富有责任感，对公司事务的关心从未间断，他卓越的个人品质塑造了传奇经历。

　　这本书让我对管理学知识的认识更加深入。管理的基本职能主要有计划、组织、领导、控制、创新，领导者在管理中，必须进行正确的决策，对公司组织结构进行合理安排，进行正确的领导，还要适当的创新。在这本书中，处处体现着领导者的智慧和创新思想。韦尔奇用他自身的经历很好的诠释了管理知识，我联想到了领导权变理论、管理方格理论，这些都很好的印证了他的思想。韦尔奇的管理方式属于民主型，并且接近于管理方格理论中的团队型管理，他具有很强的交际能力，制定正确的决策，合理安排时间，注重领导艺术，形成了独特的领导风格，他也是一个很有创新思想的人，对公司制度进行了成功的创新。此外，激励制度也是很重要的，强化理论以及期望理论、公平理论都渗透在韦尔奇的管理中。

　　这本书之所以影响至今，和书中传达的管理思想以及作者传奇的经历是分不开的。如果一本书能够影响读者的思维或者引导读者树立一种新的思维模式，那就一定会被奉为经典。这本书让我在轻松读故事的时候进一步思考管理学知识，生动有趣的传达着伟大管理者的经验与智慧，在潜移默化中改变着自己的思想，我想以后每多读一遍，都会有新的体悟吧。

　　杰克韦尔奇自传读后感3

　　委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书。我们众所周知，韦尔奇是GE(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。

　　杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。

　　书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。

　　书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE，在美国大公司里，人的重要性。

　　总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理过程，他将本书献给GE数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是GE的核心竞争力，GE就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的'产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。

　　以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。 杰克·韦尔奇，一个在全球享有盛名，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的神话般的人物，他的人生历程究竟是怎样的?他的成功又有什么秘诀?怀着崇敬而又好奇的心理，我走进了《杰克·韦尔奇自传》。

　　在目录的前一页，有这样一句话独占了这一页白纸：“献给GE(General Electric)数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”读到这句话的时候，我就被那一个个加粗的黑体字震撼了。作为一个伟大的企业家，他并没有把所有的成就归功于自己的天赋和后天的勤奋努力，却归功于集体员工的智慧和劳动。光是看到这句话，我就断定，杰克·韦尔奇的成功离不开团队的合作。

　　果然，接下去的阅读印证了我的想法。在《作者的话》一节中，他写道：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。由此可见，一个人的成功，有时候不仅仅是个人力量所能决定的，更是团队合作的产物。

　　杰克·韦尔奇在开篇中短短的一段话，就让我认识到合作的重要性。人生活在社会中，就注定要与他人合作，因为事物之间是普遍联系的，我们不可能只生活在自己的圈子里。在现代企业中，团队合作有着无可比拟的力量，这种由若干成员组成的集体能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。当团队合作发挥其作用的时候，我们可以看到，集体力量远远大于个人力量。团队合作在企业管理中尤为重要，只有当每个成员都为企业的最高利益而并肩作战时，企业才能创造出最大的成果，来满足团队中个体的利益需求;也只有在这种情况下，个体才能发挥出自己最大的作用。这就是我从杰克身上得到的启发。