经营者养成笔记读后感怎么写 【读后感】

《经营者养成笔记》是2018年3月机械工业出版社出版的图书，作者是柳井正。以下是本站分享的，希望能帮助到大家!

　　经营者养成笔记读后感怎么写

　　什么是经营者，以前以为就是做生意的人，看了这本书才知道，原来的理解很不到位。

　　作为经营者，首先应具备两个要素，第一、公司对社会的承诺;第二、用正确的方式让公司赚钱。

　　两者缺一不可。

　　拿酣客来说，公司一直提倡酣客要做伟业，要做中国白酒文化的认知，要让中国的酒盲都不再被液态法的酒所毒害等等，这就是对社会的承诺。

　　同时，酣客的特殊定价法，不像传统的10-20倍定价法，我们所说的用正确的方式去赚取合理的利润。

　　如何能成为酣客合格的经营者?先要做好准备，要落实在行动上，不能只想不做，在工作上不断磨炼，在业务上不断精通，除此之外，还必须具备以下几种能力。

　　第一、变革的能力。

　　现在酣客高速发展，会有好多个问题同时出现。比如酒窖经营与实际管理跟不上的主要问题，比如总部对终端的辅导能力的问题，比如中心社对终端酒窖独断专横的问题等。

　　如何去改变这种现状，我认为首先需要政策指令下达更清晰一些，通过不断的自身学习，不断的相互沟通，多往终端走走，带着方法下终端，才不至于让终端抓瞎，没有方向。

　　第二、赚钱的能力。

　　终端酒窖如果都不赚钱，分社必然也不会赚钱，中心社，总社更无法赚钱。因此，重中之重还是要终端酒窖实现盈利。政策方面也应更倾向于终端而非分社，中心社。

　　全国各地酒窖好的经营方法，好的模式可以整理出几个接地气的方案，分享到终端去进行合理的复制、粘贴。先让终端实现盈利，皮之不存，毛将焉附。

　　第三、建设团队的能力。

　　现实状况是现在终端的专业化经营还待提高。中心社组织架构，人员配备，分社组织架构，人员配备，酒窖组织架构，人员配备，非专业在操作的分社酒窖比专业操作的分社酒窖还是有很大的差距。

　　好些酒窖分社现在都在算小帐，我每月要支出多少，房租多少，人员工资，水电费用等，因此就“1个人的酒窖，两个人的分社”这种方式在操作。纵观全国做的好的，都是专业化在操作的。

　　第四、追求理想的能力。

　　树立远大理想，我们就是要让中国的男人跟女人喝上健康的酒，并且教会他们健康的喝酒。这一目标短期实现不了，那就作为一个长期的目标，总有一天会实现。

　　经营者养成笔记读后感怎么写

　　这是一本伟大的书。适合企业经营者(老板)、员工、立志成为企业经营者和想要培养企业经营者的人去看。

　　买它之前我在怀疑，是否真的这么有用?当我看完它的作者和写作背景之后我就毫不犹疑的入手了，哪怕只是给我的职业生涯提供一点点的助益，我也觉得这个钱花的值了。

　　他的作者是迅销集团CEO柳井正，可能你并不知道迅销集团是个什么公司，更不知道柳井正是谁。这没关系，因为当初我也不知道。但是大家一定知道优衣库，优衣库只是迅销集团旗下的一个品牌，而柳井正则是大BOSS。作为一个已经做成功了的企业家，他以自身经营公司的实战经验来写下这本书，从他作为主人公亲身经历的第一视角来分析、写作，我认为必然会跟没做过老板写的书有一些不一样的东西，所以我买了。

　　除了英文书籍，这是我看的最慢的一本书。书不厚，只有150页，但里面的内容真可以称得上是字字珠玑。我在逐字逐句的阅读，并且对照己身认真的在书上做了很多笔记。

　　书中明确了经营者的定义、经营的原则、还有怎么做才可以实现更好的经营这个最重要问题。经营者必须具备的四种能力是什么，应该怎么做?它不是泛泛而谈，让你知道就了事了。重要的是，他结合企业经营中实际遇到的问题翔实的解答了应该怎么做的问题。虽然说的是他的迅销集团、是经营者，但是当你把名字换成个人、换成你的公司名时，这些解决办法依然具有非常强大的实践意义，能让你在企业经营上变得更好，走的更远。

　　我是一个个体，是员工，没有公司，但是这并不妨碍我把自己当成自己的公司去经营。而且我建议我们每个人都要这样去做，用一生来经营你自己这个公司，你会获益颇多。

　　当我们在公司工作的时候会面临各种问题，做的好的和不好的都有。倘若我们逐字逐句认真的阅读这本书，并且对照自身来反省哪些做到了，哪些没做到，哪些可以优化提升，你会获得成长。并且，你会明白，倘若真的让你成为了一个老板，你应该怎么做才是对的，会少走很多弯路。对于已经拥有自己公司的老板来说，我更是建议你认真的多看几遍，并且对照自己的企业反复的去实践。这本书的价值对于你来说，绝对价值超过500万。

　　这是我看完这么多书之后第一次决定一定要写一篇读后感，把书的内容和自己的感悟分享出来。觉得对于自己实际情况比较适合或者感兴趣的小伙伴可以入手一本去学习，觉得不合适的还是不要买了，浪费钱。

　　大多数的人都只是看，很少有人会写。根据艾宾浩斯遗忘曲线理论，许多看的东西和学的东西很快就会忘记的差不多，能记住的只是一星半点。所以很多人就不看了，觉得没啥用，更何况那么忙，哪有时间来看书。剩下能坚持看书学习的，要么最后变成了牛人，要么专门写作成了作家。我无意当一名作家，只想把自己看过学过觉得有用的东西记录分享下来，对自己是一种梳理巩固，对不小心看到它觉得它有用的人更是一种帮助。

　　并且，我决定：以后每看过一本书都要写一篇读后感来分享，字数不少于800字，就当是对自己看完一本书的考试吧。倘若没有写，则绝对不会开启下一本书去读。

　　经营者养成笔记读后感怎么写

　　一直在看柳井正的《经营者养成笔记》，一边读，一边想写些什么。但这本书断断续续两个月才看完。昨天把思维导图整理出来，今天该是读书笔记输出的时候了。

　　看完一本书，如果能用自己的语言把这本书描述出来，并清楚地告诉自己如何用书中的理论来改变自己的言行时，才算彻底地出师。

　　《经营者养成笔记》是优衣库的创始人柳井正经营及思考的经验总结。在电商泛滥的今天，服装早已经是泛滥的蓝海，进入门槛不高，竞争激烈。优衣库为何能在传统模式的基础上站住脚跟，并发展和扩大，这不是一件值得思考的事情吗?柳井正是怎么想的?怎么做的?才有了今天的成果。这本书从他自己的角度给了我们部分答案。

　　这本书原本就是优衣库内部的培训资料，除了正文，书的设计中还有很多行线式的留白空间和课后的作业，以便读者思考和记录。

　　何谓经营者?作者给我们的答案就是需要“取得成果”并为此努力的人。全书分四个部分来阐释经营者的养成，分别是：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。

　　实践出真知，这四个部分是柳井正经营过程中的领悟。虽然这四部分内容有互相重叠的部分，但经营思路的脉络却是贯穿有序的。

　　变革能力作为头一章，其实是全书的根基。一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革思维，实际上是无法做好一个企业的。在作者眼里，有些常识是服装行业固有的，如：“摇粒绒应该由登山服和户外服厂家生产”，“HEATTECH这类商品应该在体育用品商店销售”，这些都是阻碍和牵绊企业发展的条框。我们要打破这样的思维，只要真诚面对客户，明确客户的需求是什么，我们就能找到答案。其实不止优衣库，每个人本身都会存在这样的条框，突破自己，变革很重要，这是成事的基础。

　　赚钱的能力，企业存在的最终目的是要赚钱。我的理解就是经营活动产生的现金流才是正道。不去取巧，比如绝不能靠大促销来经营;踏踏实实，以客户的需求和痛点为基点，关注实施细节，做好交换的准备，这才是赚钱之本。看吧，大道至简，外行看到的是繁华和热闹，里头的道理却是如此简单。

　　第三章主要讲的是建立团队。人与人是靠信任来维系的，团队亦如此。信任和同理心，这是相处之道的心法。在这个心法之上，还有些具体的实施方法：共享目标，责任到人;交托工作并予以评价;提出期望，发挥部下长处。这就是优衣库团队的建设方法了。

　　关于理想和使命。作者认为这是让一个企业走得更远的东西。初创企业先是求生，然后才是发展，这一点是企业的发展之法。企业要发展，就要有愿景、使命和理想。

　　全书始终贯穿着实践的理念，对应着这些要点来思考自己的工作，我的收获还是很大的：每项工作都会有问题和矛盾，没有十全十美的，我们要解决工作中的矛盾，让工作和市场对接起来，才是销售代表的价值所在。

　　如果你已经有了客户和市场，如果你正头疼如何变革和搭建自己的团队来实现既定的目标，那么，我建议看看柳井正的《经营者养成笔记》。