疫情期间谈心谈话内容三篇 【热点话题】

认真落实支队关于疫情防控的工作要求，切实做好防疫期间全体队员的思想政治教育工作。本站为大家整理的相关的，供大家参考选择。

　　疫情期间谈心谈话内容1

　　谈心谈话内容可根据不同对象，视不同情况而定，一般有以下几个方面：

　　1. 围绕学习贯彻党的十七届四中全会精神情况，贯彻落实市委、市政府，局党组决策部署。了解谈话对象的学习、工作、作风、纪律情况，与他们交谈有关团结、大局及家庭等方面的情况。

　　2. 听取谈话对象的意见、建议和要求。

　　3. 对本单位班子运作情况及成员进行客观公正的评价。

　　4. 肯定谈话对象的基本成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题。

　　5. 对谈话对象提出希望、要求和努力方向。

　　6. 其他需要谈心谈话的事项。

　　谈话的要求

　　1. 提高认识，端正态度。要充分认识开展谈心活动对于解放思想、改进作风，加强沟通、增进围绕，激发活力、推动工作的重要作用，本着对组织负责、对同志负责的态度，认真扎实地开展好谈心活动。

　　2. 相互尊重，平等交流。要真诚相待、以心换心，感情真挚、平易近人，在平等交流中沟通思想，在共同探讨中相互启发，在和谐相处中推动工作。

　　3. 明确目的，增强实效。要找准问题、分析原因，明确目标、提出措施，帮助谈心对象排忧解难，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，把开展谈心活动与推动工作发展结合起来。

　　4. 充分准备，做好记录。谈心前要收集掌握谈心对象各方面的情况，做到有的放矢; 谈心时，要认真记录谈心对象提出的意见、建议、要求等具体情况，汇总后报局机关党委，联系电话：

　　5. 认真对待，及时整改。针对谈心中查找出的问题，每名党员干部要及时进行整改; 对一时不能整改的问题，要拟定整改计划，尽早整改到位。

　　疫情期间谈心谈话内容2

　　为认真落实支队关于疫情防控的工作要求，切实做好防疫期间全体队员的思想政治教育工作，3月2日，绛县消防救援大队组织全体指战员开展集体谈心交心活动。

　　整个谈心谈话活动在非常轻松愉快的气氛下进行。大队党支部副书记、大队长段海斌同志以认真负责的态度，关爱、鼓励的方式，从关心和帮助队员的角度出发，全方位了解了队员的真实思想状况、家庭婚恋情况以及社会交往情况等方面的情况，在与大家秉心交流中，针对性地帮助大家分析和疏导工作生活中存在的问题，帮助大家放下思想包袱，调整心态积极投身此次战疫。同时引导大家一是要树立正确的世界观、人生观;二是要学会感恩，懂得感恩;三是业余时间要加强学习，提高自身修养，做到思想不乱、工作不断、干劲不减。

　　通过此次谈心交心活动，进一步掌握了疫情防控期间全体队员的思想状况，统一了思想认识，凝聚了战斗力，既帮助全体队员疏导了情绪，调整了心态，又引领全体指战员将疫情防控工作作为践行初心使命的战场，勇挑重担，真正把各项防控措施落到实处，确保万无一失。

　　疫情期间谈心谈话内容3

　　这次疫情对于教育行业的冲击性无疑是巨大的，目前教培机构基本都是在负重前行，争取挺过难关，等待疫情后的春暖花开，所以“活下来”已成为这个行业大家共同的目标。

　　当然，为了活下来，各家都拿出来自己的看家本领，从前端的市场营销想尽办法获客，到销售模式的改进，到课程上线把老师变成主播，以及后勤大神都在想着法儿的节流，终于。。。平时老板想着各种发的开源节流这次是真正实现了。。。

　　言归正传，上面说了机构现场运营都在做的一些事情，那么大家都知道，这些都是需要人来完成的，平时线下办公开展工作都会有折扣，那么这次疫情大家不见面还只能在家办公的情况下，人员的管理难度无疑是增加的，所以今天就来和大家聊聊在不见面的情况下，如何做一次深入的员工谈话?让你更了解员工的动态，为团队接下来的工作开展做准备。

　　首先，谈话的意义?

　　1：能及时鼓励员工，树立员工信心，传递正能量，让员工知道面对疫情公司有的困难和解决的信心;

　　2：能制止员工的不当行为、督促员工进步;

　　3：能防微杜渐，将员工的不良行为遏制在萌芽状态;

　　4：能及时发现员工的变化，防止员工流失;

　　5：能获取更多的来自基层的消息，利于我们管理的提升与改善

　　Tips：谈话后应该传达给员工明确的信息，他以后该如何做，你希望他怎么做，做到上下同心，目标一致。

　　其次，沟通的原则

　　1、知彼解己：首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。

　　2、移情聆听:站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受，做到耳到眼到心到

　　第三，怎么做之—谈话的四部曲

　　谈话四部曲– 一、谈话前的准备

　　1、谈话目的确定：调查、批评、表扬、普通交流、违纪面谈、绩效管理、离职

　　2、 准备好谈话的问题，以阿拉伯数字依次列出所有问题 。

　　3、 收集证据、核对标准，最好有量化的资料信息，做到有理有据 。

　　4、 对象选择：如最近表现很好的员工、很差的员工、突然情绪低落的员工、被其他部门投诉的员工、提出离职员工以及你希望晋升提升的员工等等，或者你在管理中遇到了问题，需要向员工调查、询问等。

　　5、 了解背景资料，爱好、性格、家庭背景、朋友圈子、平时表现等，人事资料可向人事询问 ，在面谈中“因材施教”，对不同的人采取不同的沟通方式。

　　6、 环境和时机的选择

　　(尽量不要在此疫情期间处理员工违纪事宜)

　　谈话四部曲– 二、面谈技巧的掌握

　　1、 善于聆听：这是谈话的“基本功” ，要让员工把话说完 ，并适当做好记录。抓住员工要表达的要点：5W1H(When where who what Why how )。

　　2、 察言观色： 解读表情和肢体语言，双手紧握，这是表达“紧张”和“慎重”的手势，如果双手交叉在胸前，这是表达“自我保护”的姿体语言，左顾右盼表达“满不在乎”，眼皮朝下不敢正视你，表达“胆怯”之意。

　　3、 建立关系：成功有效的谈话，需要在平时和员工建立和谐的工作关系 。

　　4、 语言选择：不同的谈话目的，语言选择不一样，批评时要严厉，绝不能面带微笑，要严肃，可用问句或反问句，表扬时要语气柔缓，并予以赞许、微笑的眼神 ，调查询问时要采用开放式的问句 ，必要的时候，可重复语句以强调你的观点 ，或者请他重复你的话，以确保他明白你所说的内容。

　　5、 心平气和：遭遇抵抗，这时候一定要冷静，千万不可动气。要记住：成功的谈话，是你既让他们认识到错误，还要承诺改正。

　　6、 换位思考：相互给解决方案，让员工清楚公司目前的所面对的困难，以及让员工看见公司在面对这次疫情的处理信心。

　　谈话四部曲– 三、实施面谈，掌控面谈

　　谈话开始 ：开场不宜一下子切入主题，最好从生活的角度去关心员工 ，然后可以这样的句子标志主题谈话开始：“今天我找你来，是…. ”

　　谈话过程：以提问的方式不断推进谈话，按问题列表依次提问，并记下答案，有疑问要及时提出并重新确认：“你刚才是说……吗?”“我这样理解对不对?……”

　　谈话结束：标志性语言：“今天我要了解的就这么多，非常谢谢你提供的情况……，和鼓励激励话语”

　　谈话四部曲– 三、谈话记录，跟进谈话结果

　　1：记录存档

　　2：注意保密 谨言慎行

　　3：注意事项：谈话中不要轻易许诺，尤其是超出职权范围的许诺。做不到对管理人员的威信树立十分不利

　　4：关注员工在谈话后的变化，总结经验，向新的问题挑战

　　5：谈话误区,不要落入“晕轮效应”的陷阱

　　管理人员要尽可能客观对待员工，避免偏听偏信，遇事要多方取证和分析

　　不要以偏慨全，戴有色眼镜，不要给员工贴标签，不要有偏见;

　　总之，谈话是了解员工的媒介和方式，需要所有管理者都能更好的洞悉人心，了解员工所想，为团队的整体人员规划做预案，为疫情后的开工做好全盘的人才战略准备。