电力施工企业提升竞争力战略的若干思考 【热点话题】

电力是以电能作为动力的能源。本站精心为大家整理了电力施工企业提升竞争力战略的若干思考，希望对你有帮助。

　　电力施工企业提升竞争力战略的若干思考

　　1 电力施工企业现状及发展中存在的主要问题

　　1.1 电力施工企业的现状

　　目前的电力企业多种经营产业，主要形成了依靠或依赖主业生存和发展的专业化产业结构模式。有电力安装、电力修试、电力监理、电力物资、物业后勤管理、简单的电力制造等产业支柱。大多数还仅局限于靠山吃山，靠水吃水的状况。既无可参与市场竞争的拳头产品和品牌产品，又无具体实体可言，基本上是人们常常称之为以辅助生产服务为主的“第三产业”模式。

　　1.2 电力施工企业发展中存在的主要问题

　　1.2.1 违背了市场经济规律和现代企业管理制度

　　企业的产权问题决定着企业的属性问题。电力多经企业大多为原电力企业的辅助生产、后勤服务部分，包括劳动场所、劳动工具和生产资料等，本来作为电力主业和电力多种经营产业是一种投资与被投资关系，应当建立相应的资本纽带关系，按《公司法》规定运作。而从实际财务账面情况看，电力主业对多经企业并没有任何投资，主业实际划出的国有资产部分并未转作对多经企业的投资和持股。

　　1.2.2 电力企业多经产业的管理模式的不足

　　电力多经企业多年来经营思路沉陷于服务型、安置型、福利型的模式，没有真正受到市场挑战，其管理仍然是传统的职能部门的管理模式，没有面向市场建立符合市场规则要求的多经管理体制。另一方面，电力多经人员身份依然是电力职工，保持稳定而较高的收人与福利，使多经职工有一种优越感，工作没有实效。即使部分有识之士对电力多种经营产业发展有宏伟构想，由于机制等方面的原因，只能是意见保留，有想法，没办法，严重制约了电力多种经营产业的战略定位和发展方向。

　　1.2.3 电力企业多经产业的规划不足

　　电力企业多种经营产业普遍存在背靠主业有余，面向市场不足的问题。电力企业计划经济思想的惯性作用，使得电力多经企业经常处于接受指令和行政命令的状况。电力多经的划分和改制，从很大程度上是原有电力企业的化整为零行为，致使多经企业有参与市场竞争的先天不足之说。没有准确完整的企业发展规划和市场开拓计划，在市场经济的大海中极易迷失航向，走简单经营型、凑合型、围绕主业型、甚至为主业倒账、变通型公司的路子。

　　2 电力施工企业发展的策略

　　2.1 保持在主业中求发展战略

　　2.1.1 内抓管理

　　电力施工企业应该实现从粗放型管理向集约型管理转变，这是施工企业在今后的激烈市场竞争中能否生存的必要条件之一。工程项目是企业效益的源头，也是管理工作的出发点和落脚点。电力施工企业的管理，关键在于项目管理， 项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。应做好以下几点：

　　(1)项目管理工作中，最重要的是安全管理

　　安全工作是企业的生命，也是社会稳定的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。要让所有施工人员除不可抗拒因素外，坚信所有人为隐患都可排除，一切事故都可以预防;坚持安全优先的原则，增强全员安全意识，落实安全责任制，采取各项有效安全措施，做好隐患和事故控制，确保项目生产安全。

　　(2)加强质量管理，增强市场竞争的砝码

　　当前，质量关系到企业的生存。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力， 全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。

　　(3)加强管理，降低施工成本

　　电力施工企业长期吃“大锅饭”，一些员工对企业效益漠不关心，养成了懒惰和浪费恶习，要教育员工增强市场竞争意识和危机感，把紧自己的“口袋”。从进公司的第一天起，就要进行“爱企业如家”的教育，从管理者到职工，都要关心企业的经营状况，在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，必须采取各项措施，合理优化施工方案，降低工程成本消耗，堵住成本流失漏洞。勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起，增值降耗。

　　(4)科技为本、人才战略

　　电力施工企业要兴旺发达必须要有高素质的团队，持久的企业发展潜力都是来源于企业人才素质和创造性精神。企业干部的工作能力、组织协调能力、领导能力、经营理念等综合素质直接关系着电力施工企业的前途和命运，为此，电力施工企业应针对目前人员素质现状，加大对职工的培训力度，鼓励职工参加自修、函授等多种形式的学习，使职工的整体素质得到不断提高。同时，应尽快建立健全选拔任用优秀企业干部的科学标准和实施办法，要着重加强对经营管理人员的挑选、培训、激励和考核，让优秀的经营管理人才脱颖而出，形成一支高素质管理队伍，把经营管理工作不断提高到新的水平。

　　(5)以人为本，创造良好的企业文化

　　以人为本的管理理念，就是企业管理以人为中心,以员工、客户和社会为中心。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。创造有效的激励机制，坚持认真落实经济责任制，明确责权利，做到奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作良性发展的关键。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

　　电力施工企业提升竞争力战略的若干思考

　　为促进我国电力事业快速发展，使电力工程步入更加科学化、规范化、制度化轨道，在新的历史条件下，必须对电力工程施工的特点有更加深刻的认识，特别是正确看待电力工程施工技术管理方面存在的突出问题，以改制创新的精神不断完善电力工程施工技术管理。

　　1 我国电力工程施工技术及其管理工作现状

　　1.1 电力工程施工技术交底不够全面

　　电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一， 它不仅是电力工程施工技术的重要保障， 也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而， 现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时， 并没有按照相关的管理程序和规定， 严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场， 并没有切合实际的技术交底内容。

　　1.2 电力工程临时项目整体管控不强

　　在电力工程临时项目施工过程中， 存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项： 第一， 在临时项目施工过程中， 很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念， 造成项目投资的浪费。第二， 管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识， 使得所做的预算不合实际， 致使项目的亏损。第三， 由于施工前， 相关人员对所需设备考虑不周全， 相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力， 物力， 以及财力的浪费， 还影响了电力工程的进度。

　　1.3 电力工程管理流程存在问题

　　在电力工程施工过程中， 需要处理的问题及相关工作纷繁复杂， 如果没有一套高效合理的管理程序， 很难让工作有效顺利的开展。目前， 在电力工程管理流程中存在有以下几点问题， 需要引起我们的注意， 并及时给出有效地管理措施。第一， 后勤保障部和技术部所负责的工作交叉重叠， 使得在工作进行时， 两个部门对自己负责的工作认识不清， 有时还会出现相互推卸责任的情况。这样的后果是不仅影响了电力工程施工的进度以及质量， 也不利于部门之间的团结与公司的发展。第二， 在电力工程施工结束后， 不少施工单位只注重收发相关部门的工程余款， 并不按照相应程序对工程进行审核， 决算。这使得不少相关部门秩序混乱， 投机取巧。

　　2 加强完善电力工程施工技术管理工作的具体策略

　　2.1 提高技术人员和管理人员的素质， 促进电力工程施工技术的发展

　　在电力工程施工中， 拥有一批优秀的技术人员和管理人员是提高电力工程施工进程的关键要素。技术人员和管理人员素质的高低直接影响了电力工程质量的好坏。所以， 提高技术人员和管理人员的素质成了我们当下必须要做的事。首先， 我们可以通过制定严格的培训和考核制度， 提高工作人员加强自己素质培养的意识。其次，我们可以组织定期培训或者不定期培训， 技术交流会等活动， 让大家积极参与进来， 提高自身素质。然后， 我们还可以实行奖惩制度，督促大家努力提高自身的素质。最后， 我们可以借助当下的形势， 组织相关的实践活动， 让大家积极开动自己的智慧， 发挥自己的潜力，积极参与到实践活动中， 促进电力工程施工技术的发展。

　　2.2 健全以责任制为核心的规章制度

　　俗话说， 没有规矩， 就没有方圆。所以说， 一批技术再优秀的工作人员， 如果没有优秀的专业素质和职业道德， 很难将工作高效顺利的进行下去。所以， 在这里， 我们就强调一点， 就是大家都必须拥有的责任感。但是， 要想每个人都知道自己的职责所在， 我们就要健全以责任制为核心的规章制度。建立合理的规章制度， 我们需注意以下几个方面： 第一， 严格培养工作人员的精品意识和品牌意识。无论何时， 我们都要注重我们工作的质量， 注重我们企业的形象。第二， 明确自己的职责。每个人都要清楚自己的工作范围， 必须及时的完成自己的工作任务。第三， 时刻以公司利益为标准， 在保障工程的施工进度的同时， 合理运用专业管理软件， 将有限的资源发挥到它的最大价值。

　　2.3 推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用

　　现代化管理工具的合理运用可以提高电力工程的施工效率。现代化的专业工程项目管理软件有以下几点优势。第一， 保障了工作进度。第二， 充分利用了人力资源， 物力资源以及财力资源。第三， 工作安排更加系统。第四， 提升了公司的整体水平。现代化的专业工程项目管理软件可以将工程进度与工程资源进行整合， 提高工程进度， 充分利用工程资源。合理的对工程进度进行安排管理， 避免了即性发挥的不合理的计划或者难以言喻的定性计划， 也避免了时间的浪费， 甚至耽误工程的进度。合理的对资源进行安排管理， 杜绝了了人力资源物力资源以及财力资源的浪费。所以， 在合理安排人力， 物力以及财力的前提下， 推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用可以起到事半功倍的效果。

　　2.4 建立正规高效的电力工程管理流程

　　优化电力工程施工技术管理流程， 建立合理的电力工程管理流程， 可以提高我们的办事效率。所以， 建立正规高效的电力工程管理流程是很有必要的。基本流程如下： 第一， 市场管理中心及时将招标结果或者非招标工程的结果传达到供用电技术公司业务部， 并把图纸及时转交。第二， 对技术人员的施工图纸进行严格审核。第三， 施工前， 技术部必须和相关电力户， 设备供货商等相关人员进行协商。第四， 电力设备和电力材料等部门必须及时支付供货商相关款项。第五， 施工后， 后勤保障部和技术部要严格发挥监督作用。

　　2.5 加强电力工程施工的安全管理

　　电力工程的施工安全是我们电力工程施工过程中必须要特别重视的问题， 加强电力工程施工的安全管理， 我们的施工人员的生命安全才会有保障， 我们的施工人员才会更加安心的工作， 从而， 我们的工程才能顺利的进行。从长远的角度看， 做好电力工程的每个环节， 是提高我们企业竞争力的必备要素， 只有这样， 我们才能与世界接轨， 我们的企业才能做大做强。安全管理， 作为电力工程的重要环节， 是我们时时刻刻都不能掉以轻心的重点关注对象。

　　3 结语

　　总之，随着我国经济社会发展的需要，电力工程施工技术要求越来越高，施工难度也越来越大，必须高度重视电力工程施工管理技巧，特别是要积极探索和创新，从而使电力工程施工管理工作更加科学化、制度化、规范化，以适应日益复杂的外部环境和有效地解决各种的制约因素，通过形之有效的管理技术来为电力事业提供保障。

　　电力施工企业提升竞争力战略的若干思考

　　一、保持在主业中求企业发展战略

　　1. 管理创新企业发展战略

　　电力施工企业应该实现从粗放型管理向集约型管理转变，这是施工企业在今后的激烈市场竞争中能否生存的必要条件之一。工程项目是企业效益的源头，也是管理工作的出发点和落脚点。企业管理应以项目管理为主线，项目管理应以贯标和成本控制为切入点，走质量效益型之路。要积极推行成本核算制，优化企业劳动定额，建立全员、全方位、全过程的目标考核、监督体系，使目标成本处于受控状态，严格管理，努力实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标，最终是完成企业管理模式由生产经营型向创新型转变。

　　2. 科技为本、人才企业发展战略

　　施工企业发展战略应积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料，要根据自身的规模和经营范围尽量采用先进的设备，生产工艺和施工方法，从而不断提高工程质量，提高技术含量，加快工程进度，改善劳动条件，降低成本，提高效益。企业灵活、高效的管理需要高素质的管理人才，高新技术的运用需要掌握高科技的人才。企业应把科技、管理方面人才的培养提高到战略高度予以重视，根据近期和长远的发展目标，按照对不同层次人才的需要，制定人才培养计划，制定科技奖励办法，引导鼓励员工学科学、用科学，积极开展科技攻关，解决生产施工中出现的问题。一是要加大投入，完善教培体系，多出人才、多出精品;二是要下决心培养高层次、多技能复合型人才，造就一批经验丰富、才德学识俱佳、懂行能干的优秀企业管理人员和技术专家;三是开展基础培训，提高全员的思想道德素质和科学文化素质，造就一个高、中、低各层次合理配置，知识结构齐全的宝塔人才结构。另外，企业还应改善用人机制，在各方面创造良好的环境，改善他们的工作条件、生活待遇，做到吸引人才，留住人才，充分发挥人才潜能，使之为企业发展战略thldl.org.cn做出贡献。

　　3. 市场优先和全国化企业发展战略

　　市场是企业发展战略赖以生存和发展的空间，市场的开发与占领是企业能否继续生存和发展的关键。企业必须以市场为导向，深入研究市场，在市场开发上下功夫。企业除了进一步巩固自己的强项，以自身的技术优势站稳已有市场外，还应积极开发相关领域，拓宽经营领域，形成以电力行业建设为主，相关产业多业并举的多元经营格局，特别是技术含量较高，产品附加值较大的上下游产业，这样不仅可以提高企业发展战略的经济效益，为企业协调发展提供新的效益增长点，而且还可以提高企业抗风险能力。另一方面，要积极开发省内、省外两个市场，遵循电力建设行业规则，参与国内竞争，将成为对国内电力建筑企业发展战略的基本要求。

　　4. 创精品工程企业发展战略

　　由于电力施工企业产品的特殊性(先交易，后出产品)，建筑市场上的竞争很大程度上是企业信誉的较量。随着建筑市场的法制化、规范化，在激烈的市场竞争中，企业的信誉越来越重要，信誉不良的企业，会被市场无情淘汰，其中工程质量的高低，是企业信誉的首要标志，创优质工程应成为建筑企业经营的指导思想。建筑企业应强化全员质量意识、信誉意识、精品意识和效益意识，开展多种形式的质量意识教育，使各级领导和广大职工牢固树立“质量第一”思想，进一步摆正质量与进度、效益、企业发展战略的关系。

　　二、企业发展战略积极涉足其它领域

　　公司1000多名员工中，除了专业的汽机、锅炉、电气这三个行业特有工种外，还有很多社会通用工种，比如起重作业、电工作业、焊接与热切割作业、高处作业等，这些工种在社会中的可用之处非常多。而且公司为了自身发展还配备了许多大型机具，完全可以利用这些资源来给企业减负，为员工解忧。

　　1. 成立商品砼公司

　　作为电力建筑施工企业发展战略，在日常的工作中离不开电厂房屋建筑的基础浇筑，而这些都需要大量的砼来完成。从模块的检验、试验合格到砼的生产、浇筑，公司具备着先进的技术和生产能力，所以在当今国家大力加强基础建设投资的有利条件下，完全可以发挥这个优势成立一家商品砼供应公司。这样不但解决了大量的建筑专业处的员工的待工状态，也为企业的多元化发展开辟一条路径。

　　2. 组建物流公司

　　物流公司的发展在当今社会是日新月异，特别随着国家公路交通的改善，高速公路网的建设，物资的运输已经大量地依靠公路这一块了。我们公司的运输部门在几十年的工作历程中，不但有着丰富的运载大型设备的工作经验，优质高效地完成了很多运输任务，而且还具备车辆维修的能力，这些都是成立物流公司的有利条件。

　　3. 对外进行设备租赁

　　由于工作的需要，公司目前配备了许多大型机械设备，但在工作量减少的情况下，设备的使用率就大幅减少。而社会中很多企业由于各种原因没有配备相应的起重机械设备，与其让这些设备在家赋闲，不如将它们进行对外租赁，这样既不会让设备由于长期不用而导致毁损，又提高了利用率，公司得到了经济效益。

　　4. 向房地产进军

　　公司中的大多数员工，随着生活水平的提高，迫切需要改变居住环境，但由于历史条件的限制，企业没有很好地解决这个问题，所以大家只能把目光投向外面，于是在贵阳市的许多楼盘都出现了他们的身影。其实我公司具有多年的建筑施工经验，在房屋建设中占有优势，完全可以组建自己的房产企业，在解决内部员工的需要的同时，可以积累经验，毕竟房地产的投资回报是相当高的。

　　总之，面对不断出现的新机遇和新挑战，电力施工企业发展战略应认清形势，根据自己企业的实际情况扬长避短，不断充实调整，提高企业发展战略的竞争实力和抗风险能力，在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大。