《队伍的灵魂和血性》观后感 【警示教育片观后感】

观后感，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。本站今天为大家精心准备了《队伍的灵魂和血性》观后感，希望对大家有所帮助!

　　《队伍的灵魂和血性》观后感

　　为提高团队凝聚力，提升公司管理水平，洁能发电分公司综合科组织我们在二楼会议室观看了国防大学战略教研部副主任、教授金一南作的《关于队伍的灵魂与血性》视频讲座。

　　金一南教授从中国近现代军队的灵魏与血性切入，谈到了八旗军、绿营军、湘淮军、小站新军、北洋军阀、新军阀和中国共产党领导的革命军队等诸多军制。在中国共产党领导的革命军队以前，军制数次改变均以失败告终，其根本原因就是队伍缺乏灵魂与血性。最后，金一南阐述了习近平新时代强军思想，就是要改革创新，不断铸造军队的灵魂与血性。

　　通过观看视频讲座，我内心的震撼十分强烈，感受到了好的团队对于成功的重要性。好的口号不如好的团队，再好的决策都要靠好的团队来执行才能落地且不会走样，一个团队有灵魏和血性了，才能攻无不克、战无不胜。一个优秀的团队，可用以下几个关键记总结。

　　一、沟通。沟通是团队建设的最基本方式，领导之间、领导与部门之间、部门与部门之间、部门内部都要保持及时有效的沟通。这种沟通，内容不仅包括工作上的事情，也包括生活和学习上的事情，非正式沟通的作用有时比正式沟通效果还显者。沟通的形式也是多种多样的，开会、座谈、出游、竟赛、活动等，都是沟通的形式和载体，同时也可以通过沟通认识更多的朋友，通过互动，建立良好的友谊关系。

　　二、意识。团队意识不是一朝一夕能形成的，是长期积淀的产物，它蕴藏于一切小细节。一个公司、一个班组、一个工作小组，在工作当中都有团队意识培养的过程，每个过程都要分工协作，实现一个共同的目标。红军长征是一个团队意识形成过程的典型例子，他不仅考验人的身体素质，更重要的是磨练人的心志，体现对党的绝对忠诚。

　　三、规则。无规矩不成方圆，建立的规章制度一定要认真执行，每个人都要遵守，这样才能保证一切事情有序推进，不会出乱子，才能保障政令畅通、信息畅通，从而将好的制度贯彻执行落实下去。这就要求我们每个人都要严格自律，慎己慎独，按规章制度办事，实行计划管理，合理规划、安排自己工作、行程，达到事半功倍的效果。

　　四、活力。青年是团队、国家的主要力量，在团队中应保持活力和激情，应积极参加社会、公司、班组组织的活动，并主动承担活动中的主要角色，切莫一幅事不关己、高高挂起的心态，不要做佛系青年。作为团组织负责人，应该多思考，多组织一些大家喜闻乐见的文体娱乐活动、培养合作精神的协作互助活动、积极向上的社会公益活动，调动所有人的积极性，让大家在参与中激活全身细胞，活力进发，每天都能以饱满的热情投入到工作生活中去，保持活力的自我。

　　五、榜样。一个好的团队，“领导”这个关键少数的榜样作用尤为重要，正所谓‘上行下效’，说的就是这个道理。领导自身应以身作则，加强对自我的约束，才能够要求全体员工按照要求办事。比如做一件事，不是要求员工“给我上”，而是“跟我上”，身先士率，这就是领头羊的作用。解放海南岛时，韩先楚第一个登岛，就是榜样作用的集中体现。

　　六、自主。每个人都要有自己的主见，领导由于工作繁忙，有时候考虑问题也不一定是面面俱到的，这个时候我们要做的就不能“唯命是从”，而是客观地提出自己的见解和看法，帮助领导决策，让领导做选择题而不是填空题，甚至我们要在一定程度上说服领导采纳我们的意见，这其实是对工作负责的一种体现，这才是主人翁意识的体现。明知领导决策有误而不提醒着，这种人是可怕的，是心怀叵测的。当然，领导者也要创造这种敢于直言的氛围，让大家敢说话、说真话。

　　《队伍的灵魂和血性》观后感

　　金教授所说的美军是如何保持队伍的战斗力，其中精髓就和企业管理是一致的。我认为有以下三点：

　　先进的管理理念、激励制度。美国军事法典规定军官既要遵守命令又不能盲从命令，当上级命令打了败仗要问责，不遵守打了败仗也要问责，唯有带邻队伍夺取胜利才是唯一出路。而晋升机制就是向听得到炮火的一线倾斜。制度设计的激励到位，是美军保持强大战斗力的物质基础，也是结果导向的典范。

　　严格规范的人才选拔。美军军官都是从全美优质高中的优先生中选拔，制度激励的作用，他们会争先到一线部队去履职，这就使这些受到过良好教育加之拥有丰富前线经验的军官能快速成为部队精英，而这些精英 的汇聚就是美军保持强大战斗力的根基。

　　荣誉感。诚实、勇敢、服从等优秀品质的培养贯穿整个士兵的军旅生涯。每个兵种都有自己的文化和不服输的精神 。对外是一个整体，对内都以一种不服输的态度较劲，就如我们所说的，五个手指头有长有短，但撰成拳头的力量就是惊人的。

　　回看企业的管理也同于此道，一方面企业的的生存与发展离不开制度的建设和人才的培养;另一个方面企业的成功更是以结果为导向，从失败中总结教训永比从成功中总结经验更能使人提升，员工只有不断的在学习和总结中完善自己，才能完成企业的最终愿景。

　　《队伍的灵魂和血性》观后感

　　《队伍的灵魂和血性》讲述了一个队伍是否成功不看宣言，而看队伍，灵魂和血性对一个队伍至关重要。管理是建设出来的一支支有灵魂有血性的队伍。队伍中人数的多少不一定是制胜的根本，关键时刻溃不成军，就会不战自败。教授以多个高级将领带领的团队从盛世走向衰败作为整个演讲的主线，告诉我们什么叫队伍的灵魂和血性，很值得我们学习和思考。

　　安于享乐不是高尚生活，纸醉金迷不是高尚生活，奋发向上，苦干冒险才是高尚生活。

　　从袁世凯的小站新军说起，从思想文化方面，在军事变革方面都呈现出前所未有的里程。无论是从纪律性还是管理，拢人心，抬气势方面开中国军队先河，从士兵做起，从我做起，没有宣言，不吭不哈的建立起这样一支强悍的军队，但是最后飞灰湮灭，因为他锤炼出来的队伍不是国家民族的捍卫者而是实现个人利益和野心的捍卫者。

　　这就告诉我们在工作中你的能力和付出一定要以公司的利益放到首要位置，说大一点有国才有家，我们身在博岳公司，绝对不能当团队的蛀虫，任何优秀的团队如果灵魂偏移了主干，那就很难再壮大，势必会走向衰败。

　　蒋介石同样也具有极强的军队管理才能，1924年担任黄埔军校校长的蒋介石对学生的宣讲，不能盲从于官长的宣讲，并为黄埔军校亲自拟定门帘：“升官发财，请走他路，贪生怕死，勿入斯门”所建队伍北伐军队根本无法阻挡，但是最终这支队伍最终落为一纸空文，把党指挥枪变成蒋指挥枪，党权屈从于军权，军权屈从于蒋权，蒋介石带领的队伍也极具血性，但是灵魂未至伊始。最终还是禁不住利益的诱惑和对权势的追逐，把自身利益凌驾于党国之上。蒋介石的队伍也落得一纸空文。

　　很多人都在组建队伍，每临国难，鸟兽在，共产党组建自己的队伍跟国民党完全不一样，从1927年8月1日南昌起义22500人到两个月之后就剩800人，毛泽东领导秋收起义9月9号5000人20号以后就剩1000人，一个接一个失败，但是毛泽东写下了中国的红色政权为什么能够存在?建立中国红色政权，井冈山上1927年11月毛主席组建了中国工农红军第一军第一师第一团，组建了教导队，以很小的力量办理学校，所以一个队伍的远大抱负绝对不是你拥兵百万的时候展现，在你不明一文的时候，第一军第一师第一团教导队成为了咱们中国人民解放军国防大学的前身，最高军事学府，成为培养将军的摇篮。

　　这就是毛主席所讲的星星之火，可以燎原，什么叫力量?什么叫信仰的力量?这就是信仰。多数人因看见而相信，而少数人因相信而看见。所以我们要相信最终看见。可能在我们进步的道路上会遇到这样的困难但是我们的灵魂不偏离主线，这就是团队的灵魂。

　　然而有的时候会出现这样的情况，领导不说我也不做，领导说我就做。那么我们的血性何在?在解放海南岛战役中，我军登岛作战连续两次登岛无一生还，损失惨重，故推迟战役时间，然而一个出身湖南大别山的放牛娃韩先楚看准战机，连续两次电报，不曾被采纳，依然坚持主战解放海南岛，第三次自己发电报给军委，称大规模海军登陆已经成熟，如四十三军未准备好，我四十军可以单独作战，气势咄咄逼人，最终说服四级领导，积极主战取得解放海南岛的胜利。

　　这也就是我们所说的血性，不是领导教的，领导不说我也不做，领导说我就做。这样团队绝对培养不出血性来。没有韩先楚的积极主战就没有解放海南岛战役的胜利，中国共产党不是凭借领导一个人的努力，一个团队的胜利是发挥了每一个人的积极性，主动性和创造性才取得的胜利，韩先楚的积极主战给团队带了血性。而最终取得战役的胜利。

　　我们的团队也需要这样积极、主动、有创新、有能力的员工，这样才能让我们的团队充满战斗力，有灵魂、有血性。并且对于员工的积极和血性领导的认可和任用也至关重要。任何一个成功的团队都离不开有血性的员工和富有灵魂的领导，二者相辅相成缺一不可。

　　见百斤而色变者，不能统帅三军。要有崇高的理想，相信我们可以共同锻造出一支支充满灵魂和血性的团队。