纺织企业规章制度 【条据书信】

　　安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产。若吧网为大家整理的相关的，供大家参考选择。

　　纺织企业规章制度

　　第一章 总则

　　第一条 为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强设备管理工作，结合纺织工业情况，特制定本制度，

　　纺织工业企业设备管理制度范本

　　第二条 本制度适用于全民所有制纺织工业企业(以下简称企业)中全部生产设备(以下简称设备)的管理。

　　第三条 企业的设备管理应贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

　　第四条 企业设备管理的基本任务是：正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规。通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，改善和提高企业技术装备素质，使设备经常处于完好技术状态，保证安全生产，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。

　　第五条 各级企业主管部门和企业的领导，要重视设备管理，推进检修工作的社会化、专业化协作和维修配件的商品化，开展设备管理和维修技术的科学研究，推行先进的设备管理方法和维修技术，逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

　　第六条 各级企业主管部门按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务，主要职责是：

　　(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和本行业、本地区的设备管理制度和规章;

　　(二)监督检查和组织协调行业、企业的设备管理工作;

　　(三)组织行业的.设备检修专业化协作;

　　(四)组织开展设备管理工作的评优竞赛活动;

　　(五)组织总结交流和推广设备管理的先进方法和维修新技术，为企业的设备管理提供信息和咨询服务;

　　(六)组织对进口设备先进技术的消化、吸收和备品配件的国产化;

　　(七)组织设备管理人员和高级技工的业务技术培训和考核工作;

　　(八)搞好闲置设备的调剂;

　　(九)负责统计上报设备管理、维修工作报表。

　　第七条 厂长(或经理，下同)对企业设备管理工作全面负责。在制订企业的方针、目标时，应对设备管理的方针、目标作出决策。在厂长任期责任目标中，必须列入设备完好率、设备新度系数等设备管理主要经济、技术考核指标。

　　第二章 设备的规划、选购及安装调试

　　第八条 企业必须建立设备的规划、选型、购置(或设计、制造)及安装、调试等管理制度。

　　基建、扩建、成套配套及进口设备的规划选型工作，企业应组织设备管理机构及有关部门进行技术经济论证，并按有关规定上报审批。

　　企业购置设备时，设备管理机构或设备管理人员应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求，

　　第九条 企业选购的设备应备有设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要的维修配件。设备到厂后，应认真验收，及时安装、调试使用。对进口设备在索赔期内及时提出发现的问题。

　　第十条 企业在设备安装、调试、运行投产后三个月内，使用部门和安装应办理验收手续。

　　第十一条 企业自制设备，应当组织设备管理、制造、维修、使用和安全技术等方面的人员参加设计方案的研究和审查，并严格按照设计方案做好设备的制造工作。设备制成后，应当有完整的技术资料。

　　第十二条 设备制造部门应与用户建立设备使用信息反馈制度，对用户进行访问，及时处理答复用户意见和建议，供应必要的图纸、技术资料和备品配件，做好售后服务。

　　企业应将设备的安装、调试、运行情况、存在问题及改进建议及时反馈给设备制造部门。

　　第三章 设备的使用、维护和修理

　　第十三条 企业必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。企业主管部门和企业在安排生产计划的同时，安排设备修理计划，并纳入企业年度计划，严格执行。严禁拼设备、超负荷。

　　第十四条 设备的操作和维修人员必须经过培训学习，考试合格，才能独立操作。对从事电气、锅炉、压力容器、焊接、起重等特殊工种的操作人员和维修人员，必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得操作合格证后凭证操作。

　　企业应按照国家有关规定，对上述设备进行维护、检查监测和预防试验，确保安全经济运行。

　　企业应制定设备的操作、使用、维护、检修规程、岗位责任制和各项保养工作周期、技术条件，并严格执行。

　　第十五条 企业应加强润滑管理，制定润滑管理办法，做好润滑“五定”(定点、定质、定量、定时、定人)。

　　第十六条 设备修理可根据生产的不同特点和设备的实际技术状况，采用周期计划修理和状态修理两种不同的修理方式。各行业采用两种修理方式的设备名称及修理周期，按本制度各行业的《附件》规定执行。对《附件》中未作规定的设备，企业也应自订修理方式。

　　第十七条 企业对采用周期计划修理的设备，应按规定的周期编制大、小修理周期表，制定年度修理计划和月度作业计划。对采用状态计划修理的设备，应按年分季制定修理计划，并严格按照执行，以保证修理计划的准期完成。如遇特殊情况须调整时，按各行业《附件》规定办理。

　　第十八条 企业应制定质量检查、接交验收办法。维护、修理人员应按维修技术条件做好各项维护、修理工作。

　　企业各级设备管理人员必须对维护、修理工作进行一定数量的质量检查。维护、修理工作完成后，必须根据“保养技术条件”和各行业《附件》规定的“大、小修理接交技术条件”办理接交验收，评定修理质量或等级。

　　第十九条 对进口设备的维护、修理方法和技术条件，可参照国产设备由企业自订。

　　第二十条 企业应积极采用新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量、缩短维修时间、降低维修成本。

　　第二十一条 企业必须遵守财经制度，按国家有进规定，“提取和使用大修理基金，接受审计监督。企业应制订太修理基金管理办法。大修理基金应由设备管理机构有计划模制使用，不得挪作它用。结合大修理进行技术改造的设备，大修理费用不足时可从折旧基金中安排使用。

　　纺织企业规章制度

　　第一节 总 则

　　第一条 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

　　第二条 企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自的工作岗位上，对实现安全生产负责。

　　第二节 公司领导安全职责

　　第三条 总经理安全职责

　　1、在公司董事会的领导下，对公司的安全生产负总责。

　　2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。

　　3、不定期组织召开安委会成员会议，总结、布置安全生产工作。

　　4、健全安全组织机构，及时调整、充实专职安全管理人员，及时研究解决生产中的重大安全问题。

　　5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓，在制定年度计划时，一定要把安全工作放在第一位，安全技术措施费用专款专用。

　　6、按事故处理“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，拿出处理意见后向公司董事会汇报，执行董事会的决定。

　　第四条 生产副总经理安全职责

　　1、直接领导安全生产部门的工作，定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。

　　2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度，安全技术操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

　　3、组织全厂性的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。

　　4、组织开展各类安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

　　5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理，并及时向上级主管领导或部门报告。

　　6、定期召开安全、防火委员会会议，分析企业安全生产动态;及时解决安全生产中存在的问题。

　　7、抓好安全教育与安全考核工作，特别是特殊工种的培训和技术考核。

　　第五条 其他副总经理(包括总经理助理)安全职责

　　1、在各自分管的业务范围内对实现安全生产负责。

　　2、定期检查所分管的各部门对安全生产各项管理制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

　　3、负责处理所分管部门安全工作存在的重大问题。

　　4、负责组织所分管部门内的重大事故调查处理。

　　5、按照“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。

　　第三节 中层领导安全职责

　　第六条 车间(部室)主任、副主任安全职责

　　车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：

　　1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

　　2、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

　　3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育和班组级安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵。

　　4、不定期组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

　　5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

　　6、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

　　7、负责一级、二级动火和固定动火点的申请，组织并落实好动火时的安全措施。

　　8、严格执行交接-班制度，做到24小时有人管生产、管安全。

　　第七条 专职安全员安全职责

　　1、协助本部室主任全面负责全厂的安全工作。

　　2、负责安全措施的督促、落实工作。

　　3、负责全厂安全消防设施的检查、督查工作。

　　4、参与全厂的安全大检查并协助科室主任完成事故隐患通知的下达及督促检查落实情况。

　　5、负责全厂动火、动土作业票据的审批工作及现场安全措施的指导工作。

　　6、协助部室领导做好对消-防-队的管理工作。

　　第八条 调度员安全职责

　　1、全面协调、组织生产事宜。

　　2、协助部室主任组织、协调在生产中所出现的有关事宜。

　　3、负责对本班人员的考勤工作。

　　4、负责本班生产事故的上报、调查工作。

　　5、协助部室主任完成其它的安全工作。

　　第九条 班组长安全职责

　　1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

　　2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

　　3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

　　4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

　　5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

　　6、搞好生产主设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查防护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

　　7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组成员的思想政治工作。

　　第十条 员工安全职责

　　1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

　　2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接-班必须交接安全情况，交-班要为接-班创造安全生产的良好条件。

　　3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

　　4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

　　5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

　　6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

　　7、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预知训练。

　　8、有权参加拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

　　第四节 部室、车间安全职责

　　第十一条 公司办公室安全职责

　　1、协助厂领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。认真做好安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织会审并打印、下发。

　　2、组织检查落实干部值班管理制度。

　　3、负责对临时来厂参观学习、办事人员进行进厂安全注意事项的宣传教育工作。

　　4、搞好所管辖单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。

　　5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。 第十二条 安全生产部安全职责

　　1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，负责企业的安全技术监察工作。

　　2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育、新入厂职工的厂级安全教育，组织开展各种安全活动。

　　3、组织、参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。

　　4、负责协助上级主管部门对锅炉、压力容器的安全监察工作。

　　5、监督检查安全用火管理制度的执行情况。

　　6、负责各类事故汇总统计上报工作，在公司领导的带领导下，对人身伤亡、火灾、爆炸事故进行调查处理。

　　7、会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

　　8、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同有关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。

　　9、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养、管理工作。

　　10、对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

　　11、组织有关人员进行有关动火分析和进入塔、罐作业的气体测定，并向有关部门提出分析测定数据和报告。

　　12、负责因工艺技术引起的生产事故的调查处理和统计上报，参加其它有关报总公司以上事故的调查与处理。

　　13、督促各生产车间、部室对生产操作工人的技术训练。

　　14、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产指示，坚持生产与安全的“五同时”。

　　15、在保证安全的前提下组织协调生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导报告，同时通知相关部门共同处理，严禁违章指挥。

　　16、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。

　　第十三条 人力资源部安全职责

　　1、对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。

　　2、贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与检查。

　　3、控制加班加点，贯彻劳动法。

　　4、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作。

　　5、把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。

　　6、组织做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症的要求，做好新老工作工种分配和调整，认真执行有害工种定期轮换、脱离岗位的规定。

　　7、按国家规定，从质量和数量上保证安全技术人员、工业卫生人员和消防人员的配备。

　　8、在办理临时用工(合同工、民工)协议书时，应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。

　　第十四条 治保部安全职责

　　1、健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生产的保卫工作。

　　2、负责企业内炸药、雷管、剧毒物品的管理和审批。

　　3、负责交通事故的调查、处理、统计上报，会同车辆管理部门搞好交通安全管理。

　　4、负责重大事故的现场保卫工作。

　　5、参加安全检查，组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。

　　第十五条 消-防-队安全职责

　　1、认真贯彻执行消防监督条例和“预防为主，防消结合”的方针，做好防火、灭火和消防工作。

　　2、掌握企业主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备、消防道路通畅。负责扑救企业内的一切火灾。

　　3、组织企业义务消-防-队并进行业务技术指导训练，经常对职工进行防火知识教育。

　　4、认真进行基本功训练，经常组织实战演习，不断提高业务素质和灭火战斗能力。

　　5、参加火灾爆炸事故的调查、处理工作。

　　6、参加新建、扩建、改建工程有关防火措施、消防设计审查及竣工验收工作。

　　7、负责编制企业专用消防器材的采购计划和配置，并做好维护保养和修理工作。

　　8、负责健全企业防火档案，对主要车间、工序、设备及易燃、易爆物料贮罐区、仓库等，应有周密的灭火方案，并为各级消防指挥员所熟知。

　　9、认真维护好消防车辆，保证车辆随时处于完好状态，执勤人员要坚守岗位，一旦发现火灾，立即奔赴现场进行扑救。

　　第十六条 供应、仓库、销售公司安全职责

　　1、对所管辖范围内的安全负责，建立健全安全规章制度和操作规程。负责所辖范围内职工、临时工、民工的安全教育和管理。

　　2、按计划及时供应安全技术措施项目所需设备、材料。

　　3、负责各类劳动保护用品的采购、保管和按标准发放。

　　4、贯彻执行《仓库防火安全管理规则》及《化学危险品安全管理规定》。

　　5、负责本单位的安全管理和各类贮罐的防雷、防静电、防火、防爆工作。

　　6、加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠性符合国家规定和企业要求。

　　第十七条 质计部安全职责

　　1、建立健全化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的安全操作规程和有关规定，并认真执行。

　　2、负责质量事故的调查、统上报工作。

　　3、对本科室的安全设施、器材要认真维护、保养。

　　纺织企业规章制度

　　纺织服装生产车间正常运作，确保产品质量，需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。

　　1、均衡生产，调度有序

　　(1)配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　(2)负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

　　(3)制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　(4)实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　2、产品质量控制有力

　　(1)车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该产品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　(2)对标准样品的各个部分协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　(3)对一线生产员工辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　(4)严格要求并督促各组员工按工艺标准进行，并及时向业务部门提供大货样。

　　(5)即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对产品做详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　(6)车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　3、原辅材料，供应及时

　　(1)车间主任必须及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　(2)组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　(3)配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每个批次产品上线，都井井有条，临阵不乱。

　　4、纪律严明、考核严格

　　(1)严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　(2)督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

　　(3)对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

　　5、设备完好，运转正常

　　(1)督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　(2)督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　(3)督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　6、安全第一，消除隐患

　　(1)做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　(2)做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　(3)严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　(4)车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　(5)下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

　　(6)督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　7、堆放整齐，文明生产

　　元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　(1)平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　(2)与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

　　(3)要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品分开，以免造成混乱。

　　(4)保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

　　(5)督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　8、原始记录，齐、准、快、明

　　(1)做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

　　(2)现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　(3)落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　(4)每天下班前处理好当天的日常事务。

　　(5)负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　9、士气高涨，协调一致

　　(1)带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

　　(2)调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　(3)协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

　　(4)督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

　　(5)督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　10、服务现场，以理服人

　　(1)负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

　　(2)在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

　　(3)操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

　　(4)负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。