论如何加强基层党委领导班子建设 【文学论文】

　　班子的整体素质高低决定着全局工作的好坏，在工作中，班子成员必须自觉围绕全局中心工作，按照班子整体素质需求，结合分管工作，从提高班子集体领导能力出发，加强自身学习，提高综合素质，不断优化班子知识结构。以下是若吧网分享的，希望能帮助到大家!

　　论如何加强基层党委领导班子建设

　　基层党组织是党教育、管理、监督党员干部的基层组织，是完成党的各项工作任务的具体组织者和实施者。基层党支部的工作效率、效果如何，在很大程度上取决于支部班子的整体素质，因此建设好基层党支部班子至关重要。我们要在根据基层党员干部的分布情况来合理设置党支部的同时抓好基层党支部的领导班子建设。

　　一是要严格按照《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》的精神和党支部换届选举的规定，坚持选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员干部。二是要严格按规定设置与基层支部规模、党员数量相匹配的支部成员数量，同时要按程序合理、及时的补齐因工作调动等原因出现的支部成员空缺的岗位。三是结合单位实际、工作实际，从有效调动党支部书记、党支部成员和全体党员的积极性出发，明确职责、合理分工。四是要抓好支部成员的培训工作，通过工作会，经验交流会、党建研究会、工作联系活动等形式不断提高基层支部成员的理论和政策水平，使支部成员真正做到坚持以经济建设为中心，围绕经济工作带好党员队伍、抓好党建工作，不断完善基层党支部的管理制度。

　　同时，不断创新基层党支部的党建方法。可按照党中央在党建工作方面的要求，将基层党支部建设的内容具体分为思想、组织、作风、制度建设四个方面，在基层支部中推行党支部建设目标管理好、工作责任制。通过在思想上抓认识、组织上抓落实、措施上抓重点、方法上抓结合、标准上重效果，使基层党支部的目标管理工作进一步规范化。并要积极探索新形势下加强和改进基层党组织建设的新路子，推进基层党组织建设向高层次发展。

　　论如何加强基层党委领导班子建设

　　当前行业基层单位要认真贯彻落实全国烟草行业政治工作会议精神，在以下四个方面进一步加强基层领导班子思想政治建设。

　　强化理想信念，加强纪律性，努力建设严格规范的班子

　　领导班子要做好表率，自觉把自己的言行置于党的纪律约束之下，坚持党的领导，努力做到坚持理想信念不动摇，落实行动不偏离，始终保持党的先进性。

　　坚持依法用权，始终把严格规范作为行业的生命线，促使各项工作不断走向制度化、规范化和程序化。基层领导班子要做好严格规范的表率，依法履职，让行政活动在法律规范和约束下运行，确保权力运用符合法律所体现的意志。领导干部要善于学法、用法、守法，用制度规范行为，提高制度的执行质量，真正做到依法用权、依法办事，并自觉地接受社会监督。

　　以民主集中制为原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合。领导班子要做好发扬民主的表率，虚心听取群众的意见和建议，不断提高科学决策、民主决策、依法决策的水平;坚持民主生活会制度，进一步统一思想，凝聚共识，转变领导方式。

　　坚持理论武装，以思想上的清醒保障政治上的成熟。理论武装是坚定理想信念、加强党性修养、搞好作风建设的有效途径。领导班子要做理论武装的表率，通过学习不断提高运用理论指导实践的能力，解决影响企业健康发展的难题，提高决策水平;坚持科学谋划，确保思路清晰、重点突出、责任明确、措施得力;坚持领导班子研究决策重要事项规则，科学议事、民主决策，确保重大决策准确无误。

　　坚持“两个至上”，加强作风建设，努力建设求真务实的班子

　　领导班子作风建设影响面广、示范性强、推动力大，必须坚决克服官僚主义、形式主义等不良作风，推动各项工作在基层真正得以落实。

　　基层领导班子要牢固树立宗旨意识，以社会主义核心价值观为引领，坚持立党为公、执政为民。如北京市西城区烟草专卖局(公司)领导班子带头开展“讲纪律、讲责任、讲奉献”教育活动，弘扬求真务实的优良作风，紧紧围绕“1+5”工作目标任务，开展“走市场、转作风、抓落实”活动。“走”就是要积极践行“两个至上”行业共同价值观，“转”就是要切实转变不符合发展实际的思想，“抓”就是要抓出符合时代性的成效，让“走、转、抓”活动真正激发出企业发展的内生动力。建立领导干部联系点制度，每位中层以上领导干部要负责联系3~5户零售客户，全面掌握市场情况，倾听零售客户的意见和建议。努力做到“三个始终”，坚持积极响应零售客户诉求，真实反映客户愿望，关心客户困难，使“依法行政、优质服务、持续改进、追求首善”的质量方针更加符合客户意愿。

　　坚持实事求是，切实转变领导方式，努力建设敢闯新路的班子

　　实事求是、敢闯新路是科学发展对基层领导班子的重要要求。

　　坚持实事求是，必须一切从实际出发，理论联系实际。领导班子要善于学习，进一步增强大局意识、忧患意识和责任意识，把解放思想作为增强领导班子科学发展本领的新动力。

　　坚持敢闯新路，必须勇于创新，克服教条主义。在学习中不断提高理论素养，在实践中不断提高开拓创新的能力。领导班子要切实转变领导方式，创新领导机制，健全责任机制、协调机制、纠正机制和预防机制，形成科学发展和敢闯新路的新合力。

　　践行党的宗旨，坚持严格自律，努力建设清正廉洁的班子

　　领导班子要在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，做中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。领导班子不仅要严格自律，自觉遵守并践行党的廉政建设各项规定，还要自觉养成按制度办事的良好习惯，始终保持对事业的敬仰之心、对人民的敬重之心、对权力的敬畏之心，始终保持高尚的精神追求和道德情操。

　　在依法履职、廉洁自律方面，领导班子要做到“自重、自省、自警、自励”，接受广大群众监督。

　　在“三重一大”等重要决策方面，领导班子要认真落实办事公开、民主管理制度，防止决策的随意性，不断提高科学、民主、依法决策水平。

　　在勤俭高效办企业方面，领导班子要发扬艰苦奋斗的精神，不断强化企业管理，一心一意谋发展，全心全意促和谐;始终牢记“两个务必”，保持党员的先进性，以良好的党风、过硬的作风树立和维护领导班子的良好形象，努力以廉政取信于民，以勤政造福于民。

　　论如何加强基层党委领导班子建设

　　一、抓好学习，提高班子整体管理水平。

　　班子的整体素质高低决定着全局工作的好坏。在工作中，班子成员必须自觉围绕全局中心工作，按照班子整体素质需求，结合分管工作，从提高班子集体领导能力出发，加强自身学习，提高综合素质，不断优化班子知识结构。同时，注重理论学习与工作实践相结合，做到在书本中学习、在工作实践中积累经验，用学得的知识和技能指导实践，解决实际问题，将知识转化为工作能力，形成人人能干事、个个是强将的战斗力强的领导集体。

　　二、搞好沟通，发挥领导班子整体效能。

　　班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求。实践告诉我们，领导班子成员之间经常进行思想交流，做到互相信任、互相尊重、互相学习、互相帮助、互相谅解，工作上往往配合得比较默契，不容易产生误解和矛盾，即使有了矛盾也能得到及时有效地化解。在班子成员当中，由于各自的出身不同、经历不同、学历层次不同、所受环境影响也不同，难免会在对某一个具体问题的处理上、对某些人的认识和看法上都会有所不同，这本来是正常现象，但如果不注意引导和把握，不注意协调和沟通，就很容易造成班子成员间的误会甚至引起矛盾，影响班子的凝聚力和战斗力。因此，要坚持民主集中制原则，在干部任用、绩效考核、财务管理等重大事项决策上，充分听取不同意见，做到科学决策、民主决策，真正树立起班子廉洁、公正的形象，以此赢得干部群众的支持、信赖。

　　三、当好班长，营造班子团结和谐氛围。

　　“一把手”是班子、队伍的引导者、领头羊，对发挥领导班子的整体合力负有重大责任。作为“一把手”要善于处理好班子内的各种关系，团结一班人向共同的目标努力奋进。首先，要处理好正职与副职的关系。在班子内部，“一把手”是“班长”而不是家长，“一把手”拍板是在集中大家正确意见基础上的拍板，而不是个人说了算。要始终坚持民主集中制，不能搞“一言堂”。在工作上，凡是已经明确分工的，要大胆地交给主管同志去做，做到用而不疑，不过多干预;在方法上，班子成员工作做得好的多鼓励，多肯定，多讲成绩，工作有失误的也需要批评，但批评要讲究方式，与人为善。有人说“良药苦口利于病”，把苦口的“良药”加一个“糖皮”吃下去，不苦口照样可以治病;和同志在一起既要讲工作，又要讲感情，感情好了，有些问题可以担待，可以谅解;感情淡薄了，就失去了相互沟通的纽带和桥梁，失去了合作共事的基础，工作中的矛盾和误解也往往难以化解。因此，“一把手”要特别注意与副职之间的感情交流，建立起充满真挚情谊的同志关系，做到互相在一起工作时心情舒畅，分别时互相留恋;在班子里是战友，离开后是朋友。正职与副职关系处理好了，就有了班子团结的基础，其它问题就比较好解决了。其次是协调好副职之间的关系。副职是围绕着正职工作，各自都分管着一个方面的业务。一把手在处理好与副职关系的同时，还要花气力协调好各位副职之间的关系。这个关系处理不好，就会出现“各吹各的号，各拉各的调”的局面，班子就没有战斗力，工作就会像一盘散沙。副职之间分工不分家，对同志之间发生的一些问题，尽量由本人自己解决。对那些自身不易化解的问题，“一把手”不能回避，要积极协调、主动解决，不能睁一只眼，闭一只眼，任其发展。要千方百计使大家齐心协力，共同维护班子的团结统一。要以身作则，带头遵守各项制度。“一把手”处于班子的特殊地位，如果不能事事坚持原则，在廉洁奉公方面带好头、做好榜样，那么整个领导班子在干部群众的威信也将不复存在。一个党性强、作风正的“一把手”，应该是走到哪里，就把党的优良作风带到哪里，把党的优良传统发扬到哪里，努力做到服务大局讲党性，爱护团结重品行，严于律己作表率。