设计部工作职责三篇 【条据书信】

　　为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定，明确分工，来保证个个环节的高效运转，提高工作效率。若吧网为大家整理的相关的，供大家参考选择。

　　设计部工作职责1

　　1主管副总

　　负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作

　　2设计部经理

　　1、协助主管副总各项工作

　　2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调;

　　3、进行个人绩效考核、监督工作纪律

　　4、负责部门日常工作;

　　3各专业工程师

　　设计产品的研发管理各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控参与材料选型、封样相关专业设计图纸与变更的管理配合公司内相关部门的工作资料员：

　　1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料

　　2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录

　　3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、

　　设计部工作职责2

　　前言

　　服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度：

　　考勤制度

　　1、工作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。(如工作需要服从安排调整休息时间)，(迟到一次，公司捐款20元，部门里加倍，捐款20元);

　　2、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。

　　办公制度

　　1、每天上班佩戴好工牌(内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交);

　　2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作;

　　3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情;不得用办公室的电话打私人电话;原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作;

　　4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总;

　　5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘;

　　6、上班时间不准聊私人QQ(工作事务除外)、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗(内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍);

　　7、设计制作的文件，必须经上级审查确认;

　　8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档;

　　9、多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果;

　　10、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到准确无误;

　　11、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。(若违反追究其法律责任);

　　12、维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝;

　　13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。

　　办公用品及环境管理制度

　　1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领

　　2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁;

　　3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭(若一次没关扣5元);打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料;

　　4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁;

　　5、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。

　　附：1、员工有下列行为之一者，部门将给予警告处理：

　　(1)轻度违反公司或部门规章制度者;

　　(2)顶撞上级，情节轻微者;

　　(3)工作玩忽职守，对公司或部门未造成不良后果者;

　　(4)串岗聊天累计3次之内者(包含三次)。

　　2、员工有下列行为之一者，部门将酌情处以50—100元的罚款：

　　(1)严重违反公司或部门规章制度者;

　　(2)对工作玩忽职守，造成不良后果，影响公司或部门声誉者;

　　(3)旷工一天者(按照公司规定处置，部门内部再按部门处罚);

　　(4)串岗聊天累计超过3次以上者;

　　(5)索要或接受任何形式贿赂者。

　　3、员工有下列行为之一者，部门将上报公司立即以辞退处理，公司并将根据损失情况，依法追究当事人的经济责任和刑事责任：

　　(1)无正当理由连续旷工超过3天者;

　　(2)严重失职，导致公司在经济和信誉上蒙受重大损失者;

　　(3)工作时酗酒、赌博、打架、恐吓、威胁同事，影响公共秩序者;

　　(4)在对外交往活动中严重损害公司信誉、利益者;

　　(5)违反公司保密规定，泄露公司重大机密和资料者;

　　(6)蓄意损坏、损耗公司财物，给公司造成重大损失者;

　　(7)触犯国家任何刑事法律者。

　　设计文件管理制度

　　1、目的

　　为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。

　　2、产品研发过程管理流程

　　外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们

　　3、设计程序

　　(1)服装设计：收集资料→构思方案(草稿)→例会研究→设计绘制具体示例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样衣→陈列展厅

　　(2)花型设计：分析客户→收集资料→构思方案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅

　　4、内容

　　(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：20120506WX1.文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上

　　(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。《设计文件发放、回收登记》中做好记录

　　(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄，若从开发方资料泄露，由开发部承担一切损失与赔偿。业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。

　　注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。

　　5、设计文件的保密管理

　　(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，

　　(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.

　　(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。

　　设计部工作职责3

　　设计总监岗位职责

　　一、全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。

　　二、不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率。

　　三、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。

　　四、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合作、奋发图强的团队。

　　五、制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和设计水平。

　　六、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。

　　七、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。

　　八、全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策。

　　九、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。

　　实务操作流程：设计总监岗位使命《设计单》

　　一、下(单)接单——审核分析(基础素材完备方可下单)派单——知人善用(派单人选合适、内部协调、工作量均衡)导单——引导指导(确保设计方向正确，点到、控到、真正帮助到)

　　二、修改(单)与业务沟通，是否准确有效，减少无用加班或插单

　　三、中(单)定稿效果图定稿施工图(外协资源，展厅类专业施工图)美工单及美工文件*涉及具体材质工艺以业务提供《报价单》为准(确保尺寸材质没差错)

　　四、未中(单)经验与教训——积极反思，内部分享沟通，得与失特别注意3点：第一点：问题简单化