社区“两委”三年任期目标承诺 3篇 【热点话题】

目标设置理论是强调设置目标的特点会影响激励水平和工作绩效的理论。以下是本站小编为大家带来的社区“两委”三年任期目标承诺 3篇，希望能帮助到大家!

　　社区“两委”三年任期目标承诺·1

　　一、社区概况

　　明佳园社区居委会位于南岸区花园路街道六小区明佳园职工家属区，是1998年4月成立的居委会2003年5月由单位型社区转为地缘型社区，社区地处南坪六小区中间地带，交通便利、四通八达、社会治安良好，并拥有完善的配套商业服务设施，为社区居民提供便民便利服务;随着菜元坝长江大桥的贯通通车，更大的方便了社区居民的出行。占地面积0.151平方公里，辖区内有居民1822户5321人，社区除亲江、昌龙、泰达三个物管小区外，有住宅楼23栋，居民小组长23人，大型企事业单位3个、社区成员单位18个。二、社区需求分析

　　明佳园社区是一个混合型的社区社区老年人口占总人口的45%以成为了老龄化社区，其中大部分老人为离退休人员，在通过入户、座谈和召开居民代表会、楼栋长会、的形式我们了解到：(1)社区的老年人非常寂寞受社区活动空间的限制老人的业余文化生活需要进一步的丰富;(2)社区的“五保户、低保家庭、残疾人家庭“需要生活上的帮助;(3)老旧小区的环境和安全隐患一直困扰着居民;(4)中青年的上班一族对居委会的工作内容与职责和任务不是很清晰需要我们与时俱进运用现代化的手段网络来构建起相互交流的桥梁(5)辖区单位的资源：包括他们的硬件资源和软件资源我们还没有充分的利用，社区的资源共享和共驻共建需要有突破性的进展;现根据我社区的需求并结合社区实际，特制定明佳园社区居委会三年工作规划。三、指导思想

　　以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，坚持以科学发展观统揽工作全局，以群众满意为出发点和落脚点突出社区服务和社区建设，全面提升社区建设的整体水平，实现最大限度的资源共享和资源利用，努力把枣园东里北区社区建设成为管理有序服务完善文化繁荣、治安稳定的文明社区。四、基本原则

　　1、本着“以人为本、人性化管理和服务于民”的原则，解放思想、开拓创新，不断丰富“社区是我家、建设靠大家”的内涵，在开展各项便民利民服务的同时，完善了各项规章制度、充实了各种志愿者队伍，以提高辖区居民生活质量和文明程度为宗旨，努力把明佳园社区建设成为环境优美、治安良好、服务完善、文化丰富、人际关系和谐的美好型社区。

　　2、充分利用辖区的现有设施，组织居民群众积极参与社区的文化建设，共建社区良好的氛围，实现社区新的进步。

　　3、加强基础管理，完善社区的“自我管理、自我教育、自我服务和自我监督，提升社区管理与服务的质量，寓管理于服务之中。

　　4、从社区居民迫切需要解决的问题入手，有计划有步骤的推进社区建设，稳步实现和谐社区的建设目标。五、工作目标和主要任务(一)工作目标

　　明佳园社区居委会在三年任期内，围绕“和谐社区建设“的目标，坚持解放思想、开拓创新、不断丰富、研究和不断探索社区在新形势下面临的新变化，分析新情况、解决新问题，做到思路新、方法好、效果佳，在以社区党建为核心的基础上，通过加强基础性管理和对专职工作人员的理论学习，建立健全和完善各管理制度和服务机制，实现社区工作的制度化、规范化、网络化，最终促进社区管理的和谐，社区人际的和谐、社区心态的和谐、社区环境的和谐。(二)主要任务1、组织和制度建设建立和完善社区居委会组织框架，推进社区各项工作协调发展，在社区居委会换届选举之后，我们已着手建立了社区居委会的各工作委员会，完善了“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”自治组织的工作职能。落实社区工作人员岗位责任制度，实行包片包楼、专人负责，做到各司其职、各负其责。在每周居委会例会、每月党员定期活动的同时，还要形成居委会专干的民主生活会，积极开展专职人员间的批评和自我批评，并将社区所反映的棘手的问题进行研究、讨论找出最佳的解决办法，真正实现“社区是我家、建设靠大家”从而更加增强了他们的主人翁责任感，促进了居民议事参事的积极性和主动性。2、学习和网络建设

　　学习是个人提升的重要途径，每个社区专职工作者都应该不断学习和终身学习，随着城市化进程的加快，社区工作也变得越来越复杂和多样，如果不及时更新相关知识就会被时代所淘汰,加强社区工作者自身的政治理论和综合业务技能的学习，努力提高社区专职工作者的政策理论水平和综合业务技能，提高社区专职工作者的整体素质，在有为了更好的为社区居民服务，更广泛、更及时了解居民的心声。

　　3、以社区党建为核心，实现社区党群的和谐

　　明佳园社区现有党员XX人，社区党支部成员X人，党员分布于X个社区中，要想扎实开展社区党建工作，提高党员的整体素质，让广大党员在社区建设的多项工作中充分发挥党员先锋模范和带头的作用，首先就要在今后一年中逐步建立和完善党员的例会制度，坚持全体党员的集中学习和讨论，以保持党员的先进形象，提高党员运用科学理论指导工作的水平，在加强社区党建的过程中，要既有民主又有集中，求同存异、优中选优，在不断的理论学习中提高班子的战斗力。其次就是加强党员的组织建设，在要求社区党员树立良好的形象的同时，将部分党员纳入居民议事会中，作为社区的领导核心，为社区建设出谋划策，把党建中的各项制度《三会一课制度》、《党费收缴制度》、《党员活动制度》完善并严格化，要求党员要密切联系群众，严格按照党章规定，认真履行义务，正确行使权力，带动广大社区居民为和谐社区建设出力。

　　社区“两委”三年任期目标承诺·2

　　过去的2007年，是我从学校毕业后的第一年，也是我从一个在校学生到职业人的转折点。在这一年里，我认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十七大的精神，积极实践“三个代表”，在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和部门安排的各项任务。为修理厂的发展尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:

　　在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十七大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

　　在工作上，围绕公司修理厂配件销售中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作：

　　1、走出校门后，进入车间进行为期三个月的维修实习，主要工作为客车发动机整修及一级保养、二级保养。在此期间，除了自身学习专业知识以外，同时通过在车间一线的工作实践，不断向各级领导提供工艺流程及规章制度的改进方案，为维修车间各流程和制度的完善做出了自己应有的贡献。2、在库房担任保管员阶段，我参与了修理厂中心库的整理工作，通过配件的整理和出入库工作，积累了配件知识，为自身的配件管理工作打下坚实的工作。同时参与《汽车修理厂仓储管理细则》等具体考核与管理办法的制定。

　　3、自2007年10月起，参与了供应商管理工作，负责供应渠道的询价对比、洽谈、确定优势供应渠道及签订协议。通过近半年的努力，逐步扩大集中采购品种及持续进行采购渠道升级，不断降低进库成本，规范配件采购管理，有效的减低了配件采购及后续的维修服务成本。同时采取与供应商的广泛合作，“借船出海”，以渠道换市场的合作方式，形成强有力的市场竞争力，为配件销售中心开展对外销售工作打下了坚实的基础。

　　4、2008年6月起负责配件销售中心的管理协调工作，协助厂部领导先后建立宇通、苏州金龙江苏中心库。工作中通过完善及梳理各岗位管理工作流程与工作标准，使配件管理中供应商管理、计划管理、采购管理、仓储管理及销售五大板块有机结合，顺利衔接。

　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

　　随着修理厂配件销售中心市场开拓工作的开展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为配件销售中心的发展做出应有的贡献。

　　扩展阅读：2011年度述职报告(贾文博)

　　2011年度述职报告

　　2011年按照工作内容，主要分为两个阶段，上半年度主要在生产经营科参与对各分厂考评管理及服务工作;下半年度主要参与一分厂配套业务中采供、仓储、搬运等物流部门的管理工作。对于我个人而言，在面对全新挑战的同时，应该说是又一次的历练和提高。过去的一年，在各部门同事的配合和关心支持下，我认真履行工作职责，努力完成各项工作任务。现将2011年度工作简要汇报如下：

　　1、在认真努力做好考评工作、达到岗位要求的同时，通过一年多的实践，学习各分厂管理方法，并尽可能的对遇到的管理缺陷提供有效的解决方案，协助分厂对管理不完善的方面进行整改和提高，改变以往个人被动管理的状态。

　　2、2011年在原有供应商管理工作的基础上，对部分供应渠道进行管理升级，优化日常询价、对比及分析等运作方法，奉行清廉、公正的原则，降低本年度原材料采购成本。

　　3、在生产科对各分厂的服务工作方面，即可能做到积极主动，及时、高效，确保分厂的生产运作，争取为各分厂做好后勤保障服务。

　　4、参与钢构公司配套加工业务的管理，对外部采购渠道审批、采购计划、验收流程及软件操作进行规范。通过近4个月的实践操作，基本能做到设定库存的采购按计划、零星采购有审批、所有新采购物品有价格对比、价格和品质验收不合格拒绝入库、入库物品24小时内必须完成等操作模式，使采供工作更加高效，管理更加完善、更加可控。

　　5、参与钢构公司仓储管理工作，做好出入库管理、帐物管理和定置管理的同时，做到通过OA办公软件中的反馈信息表及时反馈出入库异常，为生产及品质管理工作的顺利开展做好保障。

　　6、参与钢构公司搬运管理工作，通过对配架、补料统计并配合生产、工艺部门追究责任人等管理方式，有望从源头上杜绝原材料浪费;通过做好提前量，合理与生产部门配合提高工人效率;与此同时，合理统筹安排搬运人员，提高工作效率。

　　7、参与钢构公司物流管理工作，通过次日配送信息反馈及异常信息反馈两种方式在OA中执行，对异常部门进行督促，并可通过该流程明确相应责任人，以此提高送货及时性;同时通过更新后的管理制度，辅以管理表格固化机务管理、车容车貌管理、油耗管理、行车路线管理及安全管理。

　　8、在上一年度集团公司对团员青年及团工作更加重视的环境下，我有幸在厂里开展团总支工作，在各位领导的支持下成功组织部分活动，为增强我厂青年员工凝聚力和创建和谐的企业文化起到间接的推动作用。上半年度在领导和同事们的关心支持下，我能够按照岗位要求基本完成各项工作任务，通过下半年度几个月在钢构公司的工作，也使我从对配套加工业务完全不懂到入门，并逐步开始尝试性的开展管理工作。但是不可否认，在很多管理工作方面仍有不足之处，距领导的要求还有很大的差距，即将到来的2012年，我将在以下方面落实改进：

　　1、在原有岗位的工作中进一步完善：

　　加强采购计划的精确性，从而优化库存，在配合生产的同时，向JIT库存模式靠拢;对采供管理的到货及时率、准确性进行考核。

　　仓储管理做到帐务相符，100%定置管理，库容库貌达到6S管理标准;与此同时，配合改进后的生产流程，做好及时出入库在软件中和实物的操作、管理，做好对应原材料成本的统计分析;

　　搬运管理通过流程改进和主动式派工管理进一步优化利用率，提高外协搬运人员效率;物流管理在严格执行原管理制度的基础上，结合实际出库产品，加强对车辆送货趟数分析，加强油耗分析，并纳入相应岗位的考核，使物流成本受控并在一定程度上节约运行成本。

　　2、完善成本分析，为苏汽钢构成本控制的管理决策提供详尽的数据依据，并制定相应的标准及管理模式，做好成本控制。

　　3、在确立改进的生产模式后，协助领导做好对应的苏汽钢构规范化管理及16949的建立和推进工作。

　　4、有计划的组织团活动，做到团活动丰富并卓有成效。

　　屈指算来，自2007年进入修理厂，已近五年，不避讳的讲，在此期间，有过激情和奋发，有过彷徨和迷茫，也有过年轻气盛、心浮气躁，在此我真诚的对曾经各位领导、同事给予我的包容表示感谢;由于资历尚浅，经验不足，存在考虑问题不够周全，很多厂部及领导的管理思路未能及时领会等情况，望能谅解。2011年，在经历了安家、成家等一系列人生节点后，我开始认真地审视自己的过去，也开始有一种更加强烈的想融入到这个团队，踏踏实实为修理厂做一番事业的想法和理念。2012年，我将以谦逊的姿态向各位领导和同事学习，加强业务能力、自身修为和业余学习，克服以往在工作和交往中的种种缺点，务实高效，坦诚交往，同时我将更加积极的向组织靠拢。

　　以上是自己2011年工作总结，望各位领导审议并批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更好的工作业绩。

　　***

　　二0二0年**月**日

　　社区“两委”三年任期目标承诺·3

　　2006年度，在局党组的正确领导之下，在局班子成员的帮助支持之下，我紧紧依靠处室、博物苑领导班子和苑各部门的同志，围绕文博工作“三贴近”的目标，以实施“基础工作、改革创新、管理规范、业务提升”四大工程为主线，努力开展工作，取得了较好的成绩。现将我一年来的工作汇报如下：

　　一、基础工作方面：

　　今年以来，扎实开展了文物保护的相关基础性工作，支持和引导历史文化资源的调研、挖掘、整理工作，启动了全市馆藏文物的三级品鉴定工作，对各级文保单位“四有”工作给予业务上的帮助指导。还有重点地实施了文保单位周边环境整治工程。完成了对濠南别业的维修，深化馆藏文物的保护，改善收藏条件，完善了苑藏一、二级品文物档案。拓宽渠道，文物、自然标本征集取得长足进展。今年新征入库文物118件，新入藏标本50件。利用“518国际博物馆日”和“中国文化遗产日”开展一系列保护文化遗产的宣传活动，使保护文化遗产的观念深入人心。

　　二、业务工作方面：

　　邀请专家来通讲学，构建与外地博物馆业务对话的平台，积极组织课题申报活动，承担省文物局文物保护研究课题两个。开展了“4A”级旅游风景区的创建活动。充分发挥XX博物苑作为社会教育机构的作用。于5月1日起，面向社会公众免费开放。自办或引进各类展览14个，《张謇故居陈列》、《中国现代化先驱张謇》等展陈如期对外展出。进一步做好园林绿化规划，改善园林绿化，使博物苑进一步美化。“十六运”开幕式，我牵头垫场组的演出工作，较好地完成了工作任务。

　　三、规范管理方面：

　　依照“文物法”和“博物馆管理办法”设置文物行政许可制度，举办了文物行政执法培训班，对文保单位城南别业修缮过程中的违法行为予以查处，对拟建立的博物馆依法给予行政审核，认真办理“两会”建议、提案，全年共计办理19份建议和议案。依照省文物局的批复精神和国家文物局的指示，妥善处理要求退还文革期间查抄文物的相关信访工作。完善了博物苑相关的管理制度。

　　四、改革创新方面：

　　明确改革目标，做好公益型事业单位“三定”工作，对博物苑的内设机构、人员编制、岗位职责按照XX市对纯公益型事业单位改革的要求，重新进行定位，

　　拿出了具体而又详细的方案。经过积极争取，并经多方论证，获得范曾先生投资200万元巨款，建设“范氏诗文陈列馆”，丰富了XX博物苑的馆藏内涵，尽管困难和阻力来自方方面面，本人将一以贯之，百折不挠地去探索实践。

　　在去年引进物业管理这一全新的管理机制的基础上，今年“五一”免费开放的情况下，进一步扩大物业管理的范围，并积极探索物业与博物苑运转相对接的长效管理办法，取得了较好的成效，确保了博物苑的整洁、优美、安全。

　　五、坚持学习、作风务实、树立良好的职业操守。

　　一是坚持学习常抓不懈。积极参加局中心组学习活动。用科学的理论武装头脑，指导实践;强化专业知识学习，今年参加了国家文物局在山东泰安举办的文保知识培训班，收益颇丰。今年根据学习思考，结合工作实际，撰写了《谈谈博物馆新馆建设》、《浅议地方综合性博物馆的机构设置》等文章三篇，在相关报刊上发表。二是作风务实。工作中能注重实际效果，遇到困难，不回避、有担当。譬如，这次“范氏诗文陈列馆”建设中，面对媒体的不当非议，紧紧依靠局领导和苑领导班子的同志，积极向省文物局和国家文物局领导汇报真实情况，赢得了领导的理解和支持。三是能坚持原则。今年，博物苑工程审计任务重，我能与分管的同志一道，对工程中有些事与施工单位斤斤计较，为维护单位的利益，不怕得罪人，甚至与有些施工单位闹翻了脸，避免了损失。四是能树立良好的职业操守。有较深的责任感和使命感，爱岗敬业，开拓进取，坚持原则，实事求是，关心职工、情系群众，始终保持一种蓬勃朝气和昂扬锐气。五是自警自重、廉洁自律。我首先做到“慎权”，作为一名领导干部，我能正确对待和行使手中的权力，淡化“官念”和权欲，用平常心看待官位，用责任心看待和运用权力。没有利用职务上的便利谋取不正当利益。其次做到“慎欲”，在公务和社交活动中，严格遵守廉洁自律的规定，遵守公共财物管理规定，没有假公济私、化公为私的行为。再次是做到“慎微”，能时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著、防微杜渐，力争做到大事不糊涂，小事不马虎。不越雷池一步，在防微杜渐上下功夫，追求道德修养的高境界。最后能做到“慎独”。在廉洁自律上做到表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。

　　当然，我深知，我工作中还有许多不足之处，如学习的系统性、计划性还不强，工作的预见性有时还不够。业务知识还有待进一步充电扩容。落实党风廉洁责任制还有薄弱环节。在今后的工作中，我将努力克服不足，争取新的进步。