电力工程安全讨论3篇 【热点话题】

电力工程施工安全管理, 就是电力工程施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 导致安全隐患的大量存在。下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家!

　　电力工程安全讨论1

　　为了可以推进电力产业的长远发展，让电力项目可以更好的为人民服务，有必要强化电力项目建设安全管理，执行科学的方法，确保施工安全;而且一定要掌握电力项目建设质量管控情况，确保项目质量合格。

　　随着国民经济的日益发展，电力需求逐渐增多，这对电力项目建设的安全管理和质量控制有了越来越高的要求。电力项目安全管理属于一件长期的、繁杂的、系统性很强的作业，在施工阶段存在很多不稳定因素和安全事故，有必要针对这些问题落实好施工安全措施。

　　1、目前电力项目安全管理和质量控制出现的问题

　　现阶段，国内电力单位的安全管理体制还不健全，导致管理不全面、责任不清楚、监督不到位，造成施工安全与工程质量出现问题;电力项目建设场地缺少科学、合理的安全策略，在落实上也存在缺陷;工程场地管理者安全意识较差、责任性薄弱，管理不严，未起到监督、控制的功能;电力项目建设的运营人员忽视了施工安全，重视短时间的效益，没有关注长期的效益，进而忽视了施工安全控制;管理人员未深入工程现场开展实地勘探，对工程场地出现的安全问题不清楚，未建立出有针对性、合理的、可行的安全防范策略。很多问题都造成电力项目建设安全管理和质量管控出现安全缺陷。

　　2、电力项目建设安全管理策略

　　2.1创建完善的安全责任体制

　　在电力项目建设环节，施工企业需要创建完善的安全责任体制并进行执行，把安全工作具体贯穿于各部门和个人身上，如此方可以确保管理任务的严格标准性，才可以确保施工工作的正常进行。在施工阶段，一定要遵循以预防为主、安全为首、全面治理的原则，国内相关单位建立的安全施工工作标准，以及安全施工管理条文来落实各个建设过程，保证安全管理责任体制得到全面落实和实施，保证安全管理任务的正常进行，统一建立一个安全稳定的工作环境。

　　2.2强化项目建设安全预防

　　工程管理者一定要对关键的施工内容展开重点控制，如此方可以更好避免安全问题的发生，防止人身伤亡问题和施工事故的出现。另外，还应该针对操作工艺建立严格的执行标准，建立健全的应对策略，认真建立技术方法、工程组织计划和施工操作指导标准等，由此来保证施工计划在经济和技术上合格。单位内部管理者与技术人员一定要提高自身的安全管理思想与预防意识，工程监督者需全面发挥本身的功能，科学协调现场建设工作，严格的防止违章施工、粗心大意等情况的发生，确保电力建设工程的健全的施工组织条件下开展。

　　2.3做好施工安全培训工作

　　电力项目建设安全管理影响到全部工作人员的人身安全，要求全部的工作人员一同完成施工安全管理教育，施工人员的安全意识大大影响着施工安全控制。一定要落实好建设安全培训，确保安全建设，保证工作人员的安全。第一，序定时组织工作人员学习安全生产方面的理论，强化安全教育，增强安全意识。第二，企业能够经过组织安全培训时间，借助具体实例使工作人员研究其中的安全问题、问题原因。指引他们找到处理的措施[1]。第三，能够经过现场展示，讲解操作中不标准施工存在的事故，提升工作人员对操作安全的意识，使之更为注重施工安全。第四，强化岗位教育，工作人员的专业技能也是营造施工工作标准的要素，所以，需强化岗位教育，提升施工技能，让施工工作更为专业，进而全面确保操作安全。

　　3、电力项目施工的质量控制管理方法

　　3.1设计和施工环节的质量管控

　　按照电力项目的施工进度和深度的差异，项目设计通常根据初期规划、施工图纸规划两个环节进行。结合技术的繁杂性，项目设计通常根据初期规划、技术规划、施工图纸规划三个过程实施。这两种项目设计方法，是国内项目设计事业的基本操作形式，设计师应该队每个过程建立设计说明、技术信息与经济信息，经过不同过程涉及深度的管理来提升项目设计水平。

　　3.2施工过程的质量管控

　　施工过程是强化电力项目施工质量管控的是重要过程，施工阶段质量管控就是应该以程序质量管理位重点，明确项目质量预控点，全面进行质量检验，强化对成品的维护。施工程序使电力项目建设的基本部分之一，还是质量检查与管理的重要过程。施工程序就是工作人员、工程材料、施工措施、检验方式、施工条件等对电力项目建设质量其科学作用的还击[2]。强化施工程序管理的主要目的在于要管理程序产生的质量也在正常的变化范围，经过管理主导要素、稳定程序来更好确保电力项目的建设质量。在电力项目具体的施工阶段，管理者应该深入到工程施工场地，严格坚持相关质量需要来标准工作人员的操作行为，避免违规操作情况的产生。特别是要落实好质量薄弱过程的把关任务，对建设各环节都强化施工质量控制，严格把好工程材料质量的关，详细检验施工设施和机械的特性的质量，从根源上确保电力项目建设质量。

　　3.3完工过程的质量管控

　　完工过程属于电力项目施工的最后环节，电力项目施工质量检验也是电力项目质量管控任务的关键过程之一，其重点由项目建设质量的中间检验和项目的我完工检验两个方面构成[3]。电力工程完工检验，属于电力项目建设的最后过程，还是严格检验电力工程建设成果、检验设计和建设质量、确定项目是否可以投入应用的关键程序。如果完工检验顺利实行，则表示电力项目施工过程的结束和投入应用过程的开始。因此，尽早完成完工检验，对于推进电力项目尽早投入应用有着显著的现实作用。

　　4、结语

　　电力项目施工安全管理与质量管控属于电力项目管理的关键内容，贯穿在整个电力项目的施工阶段，一定要在电力项目施工过程同时做好施工安全管理与质量管控工作。

　　电力工程安全讨论2

　　为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保我县电网安全运行、供用电管理安全生产，20XX年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电网设施的安全改造和维护维修。电网安全运行，全公司安全生产情况正常。到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。

　　一、认真抓好员工的安全教育工作

　　公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。

　　严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗;对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。

　　积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：

　　1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。

　　2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。

　　3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。

　　4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。

　　对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。

　　于20XX年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名;变电站一队获得团体第二名;调度室获得团体第三名。

　　通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。

　　二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻

　　1、健全各级安全生产管理机构

　　公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产管理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。公司任命安全员18人，部门任命安全员45人。

　　2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实

　　公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，与公司20XX年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所(站)长、副所(站)长、班长、员工的安全职责。

　　3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行

　　公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。

　　公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。

　　三、努力开展安全生产检查、隐患处理

　　公司以及各中层部门，均加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的安全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的运行安全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。

　　今年上半年，按照电力安全生产工作规定和上级对安全生产检查的布置要求，组织了安全检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的安全状况和各中层部门的安全生产情况，进行了一次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对安全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的安全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对安全隐患的处理力度情况。

　　电力工程安全讨论3

　　电力工程施工安全管理关系到电力施工企业的生存发展, 必须给予高度的重视。本文分析了施工现场安全管理的重要性, 并就目前电力工程施工现场的安全管理现状, 结合实际工程, 给出了加强电力工程施工安全管理工作的几点建议。

　　电力工程施工安全管理, 就是电力工程施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 导致安全隐患的大量存在。许多惨痛的教训表明, 电力施工企业的事故几乎均发生在施工项目中, 并与项目部安全管理不力或疏忽大意有关。因此, 加强和完善施工项目的安全管理是我们需要高度重视、常抓不懈的问题。

　　一、当前电力工程施工安全管理问题分析

　　近年来, 由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象, 重大、特大事故时有发生。尽管事故的发生存在不同的客观原因, 但有一点是相同的, 那就是在现场的安全措施没有得到贯彻落实, 有的管理人员对安全工作只是浮于表面,没有做细做实, 不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施, 以推动安全管理工作的全面发展, 而是为了做样子, 做给上级领导看, 应付各种检查评比, 其结果必然使安全工作流于形式。安全生产是企业的最大效益, 但有的管理者往往认识不够深刻, 只看到安全工作需要大量的投入, 而看不到做好安全工作给企业带来的效益, 从而导致对安全工作认识片面, 具体到实际行动中必然是说一套、做一套。还有, 一些安全管理人员存在浮躁思想, 安全观念淡薄, 平时不深入施工现场进行检查、监督, 没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息, 对现场安全防范措施是否准确有效, 是否存在安全隐患不进行深入细致研究, 而热衷于走过场、瞎指挥。这些看似不起眼的“忽略”与“疏乎大意”, 却往往是导致各类安全事故发生的根源。

　　二、加强电力施工安全管理应采取的几种措施建议

　　针对当前电力工程施工安全管理问题, 笔者认为应加强和落实几个方面的措施:

　　(一) 提高对施工安全管理重要性的思想认识安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康, 是对电力工程施工的最根本要求, 也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中, 安全管理工作的基础地位将更加突出, 如果失去安全生产基础的支持, 项目效益就无从谈起, 可以说, 安全是项目管理成功的基石, 是项目效益的前提。因此, 每一位项目管理人员在施工中, 都要正确处理好项目安全与效益, 安全与进度, 安全与其他工作的关系。据悉, 某年××电厂职工一住宅楼工程, 造价 650多万元, 工期 182 天。按照项目管理要求, 该项目的安全投入预计要支出 30 多万元, 才能确保做到安全投入一次性到位,各种安全设施齐全, 各类人员配备和教育培训到位。然而, 项目承包者却认为这笔开支减少了项目的利润, 最后只投入不足 10 万元用于安全设施的配置, 并由质检员兼职安全员。由于投入太少, 许多安全设施无法按规定落实到位, 某年 10月 15 日, 该工程施工至三层楼面时, 一名工人在不慎从脚手架上摔下, 造成重伤。事故的直接原因是该项目三层脚手板没有满铺, 施工现场安全管理混乱, 缺乏监督管理所致。最后, 项目部不仅被下令停工整顿, 而且还要负担该工人的全部医疗费用, 加上赔偿其由此带来的损失一共 40 多万元, 远远超过了当初的安全投入预算。

　　(二) 强化现场安全管理措施

　　1. 提高项目安全管理人员的素质

　　要提高项目施工管理人员的安全管理水平, 可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高。通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获

　　得管理知识, 从而提高自身素质。特别要重点学习《电业安全工作规程》和企业各种安全生产管理制度, 不断提高项目安全管理水平。

　　2. 开展有针对性的安全教育

　　对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能, 做到按安全操作规程施工, 不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力: 自觉依法管理、执行安全规章制度的能力; 在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力; 在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施; 在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。

　　3. 健全安全生产保证体系和安全生产监督体系, 建立完善的三级安全监督网络

　　对安全监督实行标准化管理, 按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求, 完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督, 严格监督执行“两票”作业,督促现场施工人员正确使用防护用品, 在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警告牌, 定期组织安全检查, 及时整改隐患, 不断完善和规范安全防护设施, 有效防范事故的发生。

　　4. 认真落实各级人员安全生产责任制, 建立完善安全生产责任制体系

　　安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明, 安全生产责任制落实得好, 安全状况就好, 反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制, 首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定, 制定好到位标准。责、权、利不清, 责任制也很难落实。通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全生产管理协议书的形式, 逐级落实安全生产责任, 对管理人员的职责履行情况要加强监督和考核, 对管理失职的情况要按责任和协议要求追究违章、违约责任, 从而促进各级安全生产责任落到实处。

　　5. 开展危险点分析与预控, 做到关口前移, 防患于未然

　　加强施工危险点分析, 开展危险源调查, 制定危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施, 通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源, 防止事故发生。加大重大危险整改消除力度, 对重点项目、重点部进行重点监控, 做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习, 提高员工应对突发事故的快速反应能力。

　　( 三) 加强施工过程安全管理

　　1. 控制人的不安全行为

　　人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等因素造成。因此, 要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训, 不断提高他们的安全生产意识, 使之自觉遵守各项安全生产规章制度, 自觉按安全工作规程办事, 逐步培养他们遵章作业的良好习惯, 营造习惯性遵章的氛围。

　　2. 要控制物的不安全状态

　　在施工过程中要加强对各类安全工器具、起重工器具的检查、维护、保养, 并定期进行安全预防性试验, 有效控制设备的不安全状态。

　　3. 加强现场安全监督, 杜绝安全管理漏洞

　　现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导, 善于根据施工现场的实际情况, 对现行安全措施进行安全性评价, 查找安全薄弱环节, 并及时补充完善, 堵塞漏洞, 对重大危险源要进行重点控制, 务必把事故苗头消灭在萌芽状态。

　　时代的发展, 市场的变化, 科技的进步, 必然对电建施工的安全管理提出更高、更新的要求, 强化安全意识已成为工业现代化飞跃发展、社会进步和文明的重要标识。我国安全管理工作的系统和模式正在发生根本性变化, 未来的电建施工企业必将由传统的施工型向管理型过渡。随着科技的进步、经济的发展和体制改革的深入, 一方面人们对安全生产规律的认识及对安全事故的防范措施和技术手段会有新的发展, 由于企业实力的增强, 可以采用更先进、更安全的设备、设施、工具和工艺方法; 另一方面, 由于生产经营活动中大量新产品、新材料、新工艺的使用有可能产生新的安全问题。我们必须清醒地认识到, 我国的电力建设管理水平与国外工业发达国家相比, 与市场经济要求相比, 差距还较大。在继承传统的有效管理方法的同时, 电建施工现场的现代安全管理将是企业决策者和广大安全工作者面临的思考。